2024年上半年中钢实现经营利润5.1亿元，同比增长35%

　　近日，中钢集团召开2024年上半年经营分析会，深入学习党的二十届三中全会精神，传达学习中国宝武2024年半年度工作会议精神，梳理总结今年以来各项重点工作落实情况，分析形势、统一思想、凝聚共识，统筹推进下半年改革发展稳定各项工作，确保高质量完成全年任务目标。中钢集团党委书记、董事长刘国旺出席会议并讲话，中钢集团党委副书记、副总经理李荣庭主持会议并提出工作要求。中钢集团领导班子成员、总助级领导、各职能部门负责人、直管及所属企业领导班子成员参加会议。

　　会议指出，今年上半年，中钢上下坚持践行“四化”“四有”，落实“一专、两转、三增、三减”经营思路，聚焦小金属资源及相关新材料主责主业，全力以赴逆势奋战，生产经营稳中向好、质效提升态势进一步巩固。上半年中钢实现经营利润5.1亿元，同比增长35%，两金减少7.5%，实业收入继续稳固提升。铬基盘增效增产增现显著，经艰苦努力首次获得国际铬铁市场定价权，镍矿、钼矿产量进一步突破。全力推进债务重组落地，有序推进专业化整合，积极落实宝武整合协同工作部署。关键核心技术攻关取得新进展，中钢洛耐牵头项目摘得2023年度国家科学技术进步二等奖。广大干部职工面对严峻复杂的市场环境，持续顶住压力、顽强拼搏，昂扬奋进的精气神十足。各项工作成绩的取得为完成全年目标任务和高质量发展奠定了坚实基础。

　　会议认为，在肯定成绩的同时，也需要理性客观看待形势。在钢铁行业长周期减量调结构背景下，中钢上下要进一步提高站位，锻长补短、苦练内功，锚定“小金属资源及相关新材料产品服务的高科技企业”战略定位，发挥好“两化两资源、一科技”优势，做强做优做大铬基盘，培育和发展新质生产力，聚力攻坚落实改革发展稳定各项工作。

　　刘国旺在讲话中强调，要认真学习贯彻党的二十届三中全会精神，把进一步全面深化改革的战略部署转化为推动中钢改革创新发展的扎实措施。要认真落实中国宝武2024年半年度工作会议精神，深刻领会转变经营理念、转变传统发展思维是紧跟时代步伐、应对当前钢铁行业形势的首要。刘国旺指出：

　　要认真思考、辩证看待生产者和经营者的问题，现场是价值创造之源、竞争力之本，但市场是价值实现之道、客户成就之所。生产的产品再好，也要为客户创造价值、赢得客户认可才能实现价值。生产、营销、研发都连接市场，所以必须要秉持经营者的思维，坚持“以用户为中心”理念，围绕QCDVS（质量、成本、交付、品种、服务）深化全流程算账经营，最终满足用户需求，与用户相互成就，在市场上真正实现价值创造。

　　要充分认识建立市场化经营机制目的是为了提高企业核心竞争力，更好地发挥核心功能。技术是为经济服务的、经济是为政治服务的，作为国有企业，首先要实现高质量盈利，实现自我生存和发展，才能谈及承担职责使命和战略任务。要将科技优势切实转化为促进企业高质量发展的实力。

　　要找准发展定位，透彻思考定位和竞争的问题，瞄准高端市场赛道充分释放竞争力。中钢最大的市场是钢铁市场，最重要的客户是各钢铁基地。要通过为客户解决技术难题体现核心竞争力，以扩大高端市场份额彰显细分领域领军企业实力。

　　要聚焦主责主业不偏离，积极转变传统发展思维，洞悉变与不变的利弊。勇于打破惯性思维，“难事易成”，聚焦小金属资源主业方向和做强做优铬基盘战略要求，积极调整产品品种和经营策略，调整管理与工作各项行为。提升资本利用效率，优化用工结构，加强内部协同创效，实现极致降本，回归价值创造本源。

　　关于下一阶段工作，刘国旺要求，要聚焦提升价值创造能力，推动算账经营与整合协同深度融合，确保全年目标任务顺利完成。

　　一是将算账经营融入生产经营各环节，渗透到每个企业每个岗位，提高人事效率，加强内部挖潜，以结果为导向强化执行力提升，促进“四有”全面落地。

　　二是加强与宝武“一基五元”的整合协同，通过产品高端化、技术领先化、价格市场化、服务价值化，打造高端技术型、价值服务型企业，深入融入宝武生产链条和产业布局，加大内部协同力度，取长补短，相互成就。

　　三是加快建立市场化经营机制，聚焦主责主业和实体产业持续精耕市场，增强客户粘性，提升研判能力，提高核心竞争力。

　　四是坚定不移深化改革，推动总部机构转向职能专业化，聚焦问题对标找差查漏补缺，做好托管项目各项管理权责的顺利交接，加强创新资源统筹和力量组织，把风险防控摆在更加突出的位置。

　　五是坚持从严从实，着力推动全面从严治党向纵深发展，巩固党纪学习教育成果，以案为鉴，以案促改，以案促治，以案促建，管好关键少数，让党员干部受警醒、明底线、知敬畏。要传承红色基因和“烈火中锻来，涅槃中新生”的意志，不惧千锤百炼，达到炉火纯青，以老老实实的态度、踏踏实实的作风、扎扎实实的业绩回报组织的信任和员工的期盼。

　　李荣庭在讲话中就下一阶段工作提出五方面要求：

　　一是强化主业思维。围绕战略定主业、定产品，推动经营单元厘清定位、收拢资源、集中突破，在细分专业领域实现高质量发展。以加强产线产能利用及量本利分析工作为基础，紧跟市场需求和技术趋势，以退出低端产品、聚焦中高端产品为方向调整产品结构。

　　二是紧盯商业计划书执行。集中精力做好自己的事，以自身努力的确定性迎战市场形势的不确定性。强化诚信、协同、执行，增强“不进则退、慢进亦退”的紧迫感和责任感，以市场为导向，以效益为中心，统筹好产量、成本、安全环保和可持续发展等方面工作，采取切实措施抓现场、拓市场、强现金，全力以赴完成全年目标任务。

　　三是深化算账经营。落实“算账投资”理念，强化源头风险把控，保证利润实现和资金回收，确保有效投资。重心下移、层层传递推动对标找差，找准对标对象、对标维度，聚焦短板弱项精准施策。

　　四是坚决推进“两金”压降、逾期账款清收、亏损治理、法人压减等重要任务，做好合规经营，根据重要任务完成进度刚性考核严格兑现。

　　五是以高度责任感落实好安全能环双碳工作，认真做好安全生产、防洪防汛、防暑降温工作。

　　会上，资产财务部、人力资源部、企业发展部、安全环保部和纪检工作部分别就上半年经营运行情况、人事效率提升、总部机构改革、安全能环双碳工作和纪检监察工作作专题报告。中钢集团分管领导、职能部门有关负责同志结合近期工作，提出相应工作要求与提示。