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2019年01月28日三星手机败走中国待逆转,血战印度翻身会容易吗?

   日期:2019-01-28     来源:《中国企业家》杂志    十环网整理   编辑:10huan       浏览:581    
核心提示:十环网摘要:作为全球智能手机市场当之无愧的霸主,三星在过去一年颇为落寞。精美复式楼房现代客厅装修效果图中国大陆是...。

 

作为全球智能手机市场当之无愧的霸主,三星在过去一年颇为落寞。
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中国大陆是全球最大的智能手机市场,三星一度在这里拿下接近20%的市场份额,然而,经历电池爆炸等一系列负面事件后,三星中国营收经历了断崖式下滑。

根据调研机构赛诺的统计,2018年11月,三星在中国的市场份额仅1%,同比减少52%,销量排名第八。

2018年5月,三星电子副会长李在镕前往深圳,会见华为高管,视察小米之家。三星做出各种努力表达不会放弃中国市场的态度。同年12月10日,三星在韩国发布Galaxy A8s之后,首先开放中国市场购买,再逐步向全球开售。

然而,翻身很难。

2018年12月31日,三星停止了位于天津的手机制造工厂——天津三星通信的生产运作。

三星将重码押在了印度市场。印度手机渠道商穆风告诉《中国企业家》,业内都知道,目前在三星韩国总部,印度市场的诉求是放在最高位的。

不过,身在印度,三星依然躲不开中国的对手们。在印度高端市场,一加手机强势进入,与苹果、三星开启“三国演义”;线上电商市场和线下门店市场,三星面临着小米、OPPO、vivo等中国厂商的围堵。

“中国品牌不断增加的压力,导致三星的营销策略发生变化。为了对抗中国玩家,三星推出了新的J系列和ON系列智能手机。”调研机构Counterpoint Research印度研究助理Tanvi Sharma告诉《中国企业家》,J系列和ON系列的配置与价格策略比较激进,并利用针对高端市场的A系列增加利润,三星正在努力赢回失去的市场份额。

但是,激进的市场策略最终还是带来负面影响。最新财报显示,2018财年,三星印度营收增长10%,然而净利润下跌11%。

三星在印度或许不会重蹈中国覆辙,但是路依旧不好走。

找回侵略性

全球智能手机市场在整体萎缩,还处于功能机向智能手机转型的印度市场成为新的掘金地。

新加坡研究公司Canalys数据显示,2017年第三季度,印度市场智能手机出货量超过4000万台,年增长率为23%,超越美国成为仅次于中国的世界第二大智能手机市场。印度《经济时报》预测,2019年,印度将成为唯一增长的智能手机市场,而中国市场将面临下降。

研究机构Counterpoint和CyberMedia联合发布的数据显示,截至2018年年底,印度智能手机出货量可能会从2017年的1.34亿部,上涨12%至1.5亿部;2019年,印度智能手机出货量或将达到1.6亿部。

“三星连续24个季度在印度智能手机市场保持领先地位,对于印度不断增长的智能手机市场有着深刻的理解。”Tanvi Sharma向《中国企业家》分析,它的优势在于花费数年时间开发的强大的线下分销渠道,目前已覆盖印度三四线城市。

中国玩家的涌入,促使三星的动作开始有了侵略性,J系列和ON系列机型的推出即属此列。

多位受访的印度智能手机从业者认为,三星高配低价这一步是险棋,如果不成功,会整体拉低三星的品牌定位。

据悉,J系列和ON系列本是入门机型,三星对其进行了印度特色的改变,增加了18:9比例屏幕和双摄像头功能,专注于线上市场,与印度知名支付和电子商务网站Paytm合作。Paytm身后站着两大资本,阿里巴巴和软银。

从线下走向线上,也是在中国竞争者的推动下,三星决心作出的改变。

三星的本地化布局很早,线下渠道耕耘很深。穆风告诉《中国企业家》,三星在营销费用上花费很多,据悉还对合作的营销机构投资入股,相比较之下,小米、一加等手机厂商,都是直接与国际化的营销机构合作。

三星先行一步的线下营销市场,遭遇了中国手机厂商OPPO和vivo的挑战。

OPPO和vivo在中国市场的营销能力就不可小觑。当初开拓中国市场渠道,Ov的经销商广铺线下,攻入三四线城市,做到省级代理位置的经销商,在Ov内部几乎是合伙人的地位。

进入印度市场时,Ov主攻线下渠道。为了打开市场,他们曾给当地经销商让利很多,现在局面打开后,Ov想收回让利,经销商就会撂挑子不干了。穆风透露,为了延续中国市场的强势,Ov开始鼓励国内经销商进驻印度,甚至打出了“一省带一邦”的口号,即中国一个省的营销团队,来印度攻克一个邦的市场。

线下市场Ov强势入局;线上市场,三星又面临不走传统路的中国对手。小米、一加、联想等公司进入印度时,先从线上市场入手。

以小米为代表的中国公司,利用印度不断拓宽的电商渠道,节省分销和营销成本,提供了价格更合理的智能手机。

印度线上市场有两家巨头,Flipkart和亚马逊。据印度《经济时报》报道,亚马逊中国振作乏力后,亚马逊总部非常重视印度市场。亚马逊印度的负责人长期跟在贝索斯身边,学习经营与管理,然后去开启重要的新业务。

Flipkart创始人是亚马逊出身,以本地化为优势,背后资本方有腾讯、软银的影子。目前Flipkart已被沃尔玛收购,定位类似于中国市场的京东。

印度手机电商90%以上的生意都在这两家平台上,其中小米占了很大部分。穆风透露,电商为了平衡市场,会希望更多的厂商进入,目前正在跟荣耀谈判。

竞争对手从线上电商和线下渠道袭来,三星开始反击。Tanvi Sharma称,三星在中端市场不断推出新功能,比如双后置摄像头、全屏显示等,抓住了部分市场份额。

在“印度双十一”——排灯节期间,三星大力促销,甚至买下了报价近200万美元的广告位,这个广告位被业内称为“铂金位”。

三星的进击初见成效。从几家公司的财报可知,2018财年,三星印度的手机业务营收增长37%至3734.9亿卢比,领先对手小米、OPPO、vivo等中国手机厂商。

三星挽回了印度营收霸主地位,但高成本营销导致利润降低,此战略能否持续仍是未知数。

策略陷于摇摆

印度是智能手机厂商的希望之地,但风险无处不在。

为防止垄断地位的形成,印度政府推出电商新政,规定自2019年2月1日起,禁止电商在其平台上销售独家产品。因为电商巨头有明显的流量优势、品牌优势,手机厂商若是选择在某个平台销售独家产品,会有价格优势,获得更多收益。新政促使小米、荣耀、Realme等专注线上市场的品牌,开始与更多电商平台合作,甚至开辟线下渠道。

电商新政给了三星机会。Tanvi Sharma告诉《中国企业家》,三星线下渠道占优,这是它与小米竞逐印度市场的利器。

库存管理、价格波动等因素将成为手机厂商扩张线下市场的障碍,三星经过多年经营,已经成为印度线下细分市场的主导者,因此,在没有高歌猛进式营销的情况下,其他线上品牌很难打入当地三四线市场。

不过,也有分析认为,新政会促使这些手机厂商改变路线,即不再把鸡蛋放进同一个篮子。

Counterpoint研究副总监Tarun Pathak称,在电商平台,一些手机厂商惯用深度折扣、优惠待遇、现金返还等营销手段,新政将使这些手段受到严格限制,并且促使手机厂商不得不采用多渠道策略。

在2018年排灯节促销中,小米将生态链产品与手机放在一起统计销量,也通过各种生态链产品为其线下门店引流。小米的商业逻辑很简单:手机产品的复购率不高,线下店需要流量,因此要布局多种生态链产品。

一直主打线上的一加手机,也设定了线下计划。一加手机印度地区销售负责人张吉明告诉《中国企业家》,一加未来在印度的重点工作之一就是渠道拓展,在印度前六大城市开设体验店,前十大城市开设专卖店。“区别在于,体验店不以购买为主,而是让用户看见最新机型,感受品牌和服务,而且体验店的环境、空间、装修档次都会高一些。”

三星在自己擅长的线下领域自然不会落后。2018年9月11日,三星在印度开设了全球最大体验店。

这家体验店位于班加罗尔标志性的歌剧院内,占地约3066平方米。消费者可以在体验店使用VR产品,预订看电影,使用厨房电子设备。

三星印度移动业务资深副总裁Mohandeep Singh一再强调印度市场的重要性。他表示,三星计划在印度十大城市中开设更多体验店,这些门店能够真正帮助三星收获更大市场份额。

“挑战三星的突破口,线上就是性价比,线下就是渠道。”一加手机印度市场负责人夏雨告诉《中国企业家》,三星在印度的机会非常多,但是它有着跨国企业的老毛病,一是不相信本地人,二是反应太慢。

“又要兼顾线上与线下,策略比较摇摆,线上要阻击一加,线下开始模仿Ov。两头作战会不会是兵家大忌,不得而知。”但夏雨也感觉到,现在三星在印度市场的决策相较以往已经变得更果断、更坚决了。

不确定性增加

中国智能手机市场经历洗牌,格局逐渐稳定。印度市场虽然尚未变成红海,但由于政策、汇率、成本等原因,市场仍存在很大变数。

一个说法是,一个新对手异军突起或一个老品牌黯然离场,在印度可能只需一年。

一加手机是一个迅速崛起的例子。夏雨告诉《中国企业家》,当初一加发现印度市场潜力之后,迅速All in;线下渠道太复杂,就只做线上,3年内成为三星在高端手机市场的劲敌。

“一加能够站稳印度高端市场,一是产品真的好,二是我们通过一些技术手段,刺激用户去分享一加的好口碑。”夏雨说。

然而,印度智能手机的线上市场竞争比中国还激烈。“主要是价格战,像一加这种价格能卖出这种销量已经很难得了。”穆风向《中国企业家》介绍称,现在1元人民币约等于10卢比,印度电商市场基本已是“千元机”的天下,也就是售价1万卢比左右,用户对价格很敏感。一年一度的排灯节期间,Flipkart和亚马逊开启优惠促销,智能手机的降价能达到2000卢比。

电商平台用户是难言忠诚度的,一旦价格变动,销量就会不稳定,因此手机厂商开拓线下渠道,也是为了寻找更多保障。

线下市场是三星、Ov的主战场,但这里也有着印度特色的风险。

谈及印度市场,vivo印度员工李雪向《中国企业家》直言,这里就是5~10年前的中国,商业文明很不健全,商家诚信度不够,vivo在进军线下市场时,需要帮助当地零售商进行各种精细化管理。

刚刚开始布局线下门店的一加也有同感。夏雨讲了一个故事:印度当地建筑协会有3家公司,当跨国企业开始招标进行门店扩张时,这3家公司前来比稿,A出价100万,质量和信誉都很好,B出价200万,C出价50万,质量难以保障。公司自然选择A,但是当工程进行到一半,A公司的人员消失了,他们摸清了外国企业决策人的心理,通过这种方式来涨预算。这时候,B公司站出来,愿意继续工程,但是200万涨成300万。

这种无奈,很多外国手机厂商都有体会。

印度政策的不确定性,也让外资企业变得佛系。“其实在印度,不是你想发展哪个产业就一定有机会,还是要看大环境。”张吉明向《中国企业家》表示。

不安感加快了手机厂商找寻机遇的步伐。随着更多线上品牌的进入,小米印度线上销量增长已呈放缓趋势,但小米铺设的小米之家等线下门店,人流量、成交量都比较可观,已对三星形成很大挑战。

“三星的问题在于,它的千元机产品布局比较少,价格没有竞争力,因此它在电商平台市场占有率不高,但是它的线下市场在收紧。”穆风透露,之前三星放出风声,称会在2018年11月做一个独立的子品牌,但是至今没有出来。“再不拿出更有效的措施,可能三星的2019年依然很难过。”

 
标签: 印度
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