与其坐等观望，不如主动调整适应新形势。
房地产的游戏规则在变，开发商的战略也在变。一些大企业正在主动求变。
近日，恒基、金地、首开、绿地等实力地产企业纷纷高调称“变”——宣布调整公司发展战略。而此前万科的“廉租房计划”更是在媒体上炒得沸沸扬扬。
“未来5年内，我们计划在中国投资300亿港元购买土地，大部分用于开发经济型住宅项目。”恒基(中国)投资执行董事张方{TodayHot}明日前向本报记者透露，公司将以较大精力投入内地普通商品房建设。
此前，恒基的业务集中于北京、上海和广州地区，主要从事豪宅及1写字楼的开发。
同时，一向低调的金地(集团)股份有限公司(以下简称“金地”)董事长凌克，也将其调整后的土地战略、产品战略及资金战略详细地“暴露”给本报记者：在拿地方面，“我们要重点向中低端自住需求尚未释放的城市投资倾斜”；在产品战略上，“我们当然也要作一些调整，金地过去的市场策略定位于10%的高端客户、70%中高端客户、20%的中端客户。现在根据新政要求，重新定位于30%的高端客户、40%的中端客户、30%的中低端客户。”
同时，以稳健著称的金地还将着力改善其融资机构，凌克表示，股权融资仍是今年整个融资计划的核心。 {HotTag}
同样行事低调的首开集团近日也高调揭开了其未来十年发展战略的“神秘面纱”。6月28日，在“首开集团征集企业标识活动颁奖仪式”上，首开集团董事长刘希模表示，“首开集团将积极参与北京限价商品房的开发。”
刚刚获得中国银行总行40亿元人民币巨额授信的上海地产巨头绿地集团近期在上海南汇康桥收购了600亩土地的51%股权，集团董事长张玉良表示，“最近还有一些地块在意向接洽中，而这些地块均将用来建设小户型占70%比重的中低价房”。
万科“首栋”廉租房近日终于破题，目标琐定广州。时势的发展似乎验证了王石的远见，“国六条”出台前，王石便将2006年定义为“万科的转型年”。
6月29日，中国房地产业协会副会长兼秘书长朱中一在接受记者专访时表示，房地产业游戏规则的改变机遇与挑战并存，他呼吁“开发商别再对政策进行观望了，要主动适应新的政策环境。”
