今年1至8月份，新冶钢有限公司利润同比增长了49.15%，吨钢综合能耗、万元产值能耗同比下降4.3%和3.4%。新冶钢有限公司董事长邵鹏星告诉记者，能有这样的成绩，得益于新冶钢全面推行了合同能源管理。
邵鹏星介绍，实施合同能源管理，就是从事能源服务的公司与企业签订节能服务合同，为企业提供包括项目融资、方案设计、设备采购、工程施工、安装调试、人员培训等一整套节能服务，并从企业节能改造后获得的节能效益中收回投资和取得利润。这种商业模式的特点是，企业零投资、零风险、合同期满后，还可免费获得先进高效的节能设备。
新冶钢的节能融资工作始于2003年6月，当时国家电力紧张，供电公司对新冶钢限量供电，致使许多大功率用电设备处于白天停夜晚开的半停产状态。为了多开设备，减少电压峰值，合理利用有限电能，节能技术改造提上了新冶钢的议事日程。而该公司刚刚投资的高炉、连铸、连轧二期等三大工程尚未达产达效，资金紧张无法进行节能项目技改。于是由公司能源部、装备部牵头，新冶钢与北京利德华富公司采用“合同能源管理”模式合作，在四炼钢厂两台电炉除尘大功率电机实施节电技改项目。{TodayHot}根据这一模式，北京利德华富首先拿出四炼钢厂除尘大功率电机节电改造方案，并提供高压变频器节电设备给新冶钢无偿使用，新冶钢用节约的电费分期付款，合同期内付清欠款后，便获得节电设备的所有权。
“借鸡下蛋，以蛋换鸡”，新冶钢从这一事例中尝到了合同能源管理的甜头。2004年继续与利德华富合作，运用合同能源管理模式，引进了近1000万元的高压变频设备，实现年节电700多万千瓦时。随后，他们以同样方式从深圳利达欣公司引进USS系统节电保护器，最高节电率达33%。
去年，新冶钢与北京水石伟业公司合作，引进三元流叶轮技术，对45台水泵、风机进行节能改造，实现全年节电900多万千瓦时，节约电费500万元。通过节能技改，目前该公司共有41项技术指标进入全国同行业前5名。
日前，新冶钢决定再次采用合同能源管理模式，为无缝钢管厂五大主电机引进、安装高压设备节电器。这是近3年来，新冶钢采用该模式与第4家大型合作伙伴洽谈的第74个节能改造项目。至此，新冶钢已累计融资2300多万元致力创建节能环保型企业，稳步推进节能降耗工作。
在湖北黄石，引进合同能源管理的不独有新冶钢，近年来先后有华新水泥、大冶有色等近10家企业通过这一模式节能降耗。据统计，今年上半年，新冶钢、华新水泥、大冶有色、黄石电厂等4家约占全市工业能耗50%的重点能耗企业，万元GDP能耗和电耗分别比上年同期下降32.23%和18.88%，共节约标准煤50.51万吨，节电2.46亿度。
湖北省发改委副主任刘兆麟介绍说，企业当前普遍存在节能技改融资难、节能资金投入少、节能技术推广不足的问题。新冶钢合同能源管理模式对症下药，一举多赢，具有借鉴意义。
