【十环网】8月23日下午，集团公司董事长康海军主持召开了西北永新集团有限公司党政联席（扩大）会议，集团公司、西北化工两级领导班子及集团各部室主要负责人，永新置业、陇神药业相关人员参加了会议。会议学习了《甘肃省人民政府关于保持全省工业平稳较快发展的意见》，并对如何结合实际，抓紧落实该《意见》精神进行了安排部署。
针对省政府提出的二十一条意见，会议对永新集团今后一段时期的工作进行了安排部署。一是认真落实目标责任。由财务审计部牵头，集团办公室、人力资源部配合认真落实目标责任，制定如何完成目标的具体实施方案，财务审计部将目标分解下达至各子公司，确保扎扎实实抓好落实，确保按月完成增长目标；二是狠抓企业管理。财务审计部牵头，认真查找管理漏洞，全面加强质量、成本、营销、财务、库存和投资管理，努力降低生产成本，深入挖掘增收潜力，广泛开展挖潜增效。集团及各子公司主要领导要把主要精力用在搞好生产经营特别是挖潜增效和开拓市场上，党委书记要着力教育组织职工干好本职工作，各分管领导要认真抓好分管工作，切实搞好协作配合，齐心协力打好挖潜增效攻坚战；三是努力做好融资工作。财务审计部牵头，西北化工证券部配合，积极推动对接合作。考虑招聘一位融资专家，策划下一步融资方案、股权改造方案，尽早发挥上市公司的融资平台效益；财务审计部牵头，规划发展部配合，争取项目建设或流动资金贷款等融资贴息支持；财务审计部牵头，各子公司配合，盘点国家已经出台的各项税收优惠政策,用足用好，切实做到应享尽享；由财务审计部牵头，努力拓宽融资渠道，保证正常流动资金需求，解决资金缺口问题。四是认真抓好项目建设。由规划发展部牵头，技术中心、各子公司配合，成立各项目负责人，从35万吨环保功能型涂料、树脂、粘结剂，永新置业商贸物流园区、陇药、新型管材及精细化工项目等五个方面去争取，抓好衔接落实。五是抓好节能减排工作。由规划发展部牵头，西北化工配合，西北化工副总经理王克俭主抓，确保完成节能减排控制任务；六是抓紧制定“十二五”发展规划。由规划发展部牵头，各子公司主要领导亲自抓，抓紧谋划和准备关系永新长远发展的重大项目，并积极做好与国家、省市部委的衔接落实；规划发展部牵头各相关部门参与，积极调整产业结构，加快陇药产业发展。七是着力强化市场营销工作。各子公司要以市场为导向，抓紧制定灵活的营销策略，抓紧增加适销产品生产，努力扩大市场份额。要充实加强企业营销队伍，主要领导亲自挂帅，分管领导要盯上靠上，集中力量推进市场开拓。八是深入实施互保共建工作。由西北化工副总经理周灿牵头，专人盯项目，列出产品（涂料、管材）目录表与工信委每月对接一次，确保互保共建、互为市场措施落到实处。九是扎实抓好安全生产。集团及各子公司总经理、党委书记负责，强化安全生产主体责任，积极夯实安全生产基础，切实提高安全管理水平，消除事故隐患；十是抓好责任落实和绩效考核。各子公司主要领导人员及财务负责人要每月召开调度会议分析上月工业运行情况，全面梳理企业生产经营遇到的困难和问题，落实责任部门，限期帮助解决；各子公司主要领导要认真履行职责，切实加强企业管理，科学组织生产经营，确保按时完成目标任务。要健全完善统计分析月报告制度，由人力资源部牵头，财务审计部配合，对各子公司每月完成目标任务情况进行通报。各位领导的履行职责情况，要列入年底重点考核内容，作为薪酬和调整使用的重要依据。