| 郯城县妇幼保健计划生育服务中心管理咨询项目采购需求公示 | |
|
一、项目概况及预算情况： 郯城县妇幼保健计划生育服务中心为了适应国家医疗改革不断推进，满足人民群众对医疗卫生服务水平日益提高的要求，建立起勃勃生机的内部发展机制，医院管理层高瞻远瞩，拟进行管理变革，希望借助于外脑，制定符合未来发展战略，适合医院实际，满足医改精神要求，起点高、立意远，具有全局性和前瞻性的绩效管理方案和成本控制方案，实施精细化管理，为人民群众提供高效、安全、质优价廉的医疗服务，为医院的可持续发展奠定坚实的财务基础。 《==招标投标法 第三十七条 前款专家应当从事相关领域工作满八年并具有高级职称或者具有同等专业水平，==来源:十环招标网==》 医院的快速发展需要解决好战略选择（业务组合）、组织优化、资源保障、机制建设、学科带头人（科主任）选拔择、市场营销（院外营销与院内营销）、员工素质提升等系统性的管理问题，其中机制建设（包括业务组合、组织优化、绩效薪酬方案设计）是关键，是关键成功要素中的关键，是必须要解决好的，解决不好，其他要素难以有效发挥作用。 医院目标的制定需要分析竞争的市场、医院自身资源条件、体制因素、股东要求、管理者的视野等要素，对比研究（或对标管理）是一个很可行的分析工具。掌握同级别其他医院的财务数据、人力资源数据、学科建设数据资料是对标的基础，对于清晰描述本医院的目标是非常重要的参考。 任何医院管理方案的提出都是基于对医院现状的系统诊断，同时又必须是中高层医院管理者广泛形成的共识，才能得到不折不扣的执行。多数医院发展中都存在着60%的共性问题，因此可以借鉴其他医院的发展经验；对于个性化问题需要集思广益进行专题研究解决。 成本控制需要找到关键点，借鉴其他医院在关键点上的控制指标对于本院控制成本具有现实意义，能保证成本控制措施的顺利推行。 精细化管理是医院做强做大的基础，是医院可持续发展、永续经营的必然要求，精细化管理涉及到医院运营的各个领域，现阶段的重点为精细化人力资源管理、精细化财务管理与成本控制、精细化的医疗质量控制。 管理是医院发展的永恒主题，是永无止境的持续改善过程，正确理念引导下的“立即行动”是良好的管理习惯。项目预算：35万元 |
|
|
二、采购标的具体情况： 见附件 |
|
|
三、论证意见： 无 |
|
| 四、公示时间：本项目采购需求公示期限为3天：自2019年8月29日起，至2019年9月3日止 | |
|
五、意见反馈方式： 本项目采购需求方案公示期间接受社会公众及潜在供应商的监督。 请遵循客观、公正的原则，对本项目需求方案提出意见或者建议，并请于2019-09-04前将书面意见反馈至采购人或者采购代理机构，采购人或者采购代理机构应当于公示期满5个工作日内予以处理。 采购人或者采购代理机构未在规定时间内处理或者对处理意见不满意的，异议供应商可就有关问题通过采购文件向采购人或者采购代理机构提出质疑；质疑未在规定时间内得到答复或者对答复不满意的，异议供应商可以向采购人同级财政部门提出投诉。 |
|
| 六、项目联系方式 | |
| 1、采购单位：郯城县妇幼保健计划生育服务中心 | 地址：郯城县东城新区 |
| 联系人：李小雨 | 联系方式：2103308 |
| 2.采购代理机构：山东荣晟建设项目管理有限公司 | 地址：山东临沂兰山柳青/沂蒙路与上海路交汇瑞腾紫晶大厦715室 |
| 联系人：崔工 | 联系方式：18053901741 |
| 『郯城县妇幼保健计划生育中心管理咨询项目说明.zip』 | |
沪公网安备 31011302003967号 