6月30日，安钢集团公司以三会合一的形式，召开“七一”表彰大会、党建工作会、二季度干部大会。集团公司党委书记、董事长李利剑在会上发表重要讲话，强调要增强紧迫感和危机意识，难中求进，进一步加大降成本工作力度，全面提升企业经营水平，奋力开创生产经营新局面。集团公司总经理刘润生主持会议。
集团公司领导李福永、张怀宾、张建军、雷鹏、郭宪臻、傅培众、谷少党、张智勇出席会议。
会上，李利剑传达了省委书记楼阳生在全省“能力作风建设年”活动读书会上的重要讲话精神，并代表集团公司党委，向“七一”表彰的1集体和1个人表示热烈的祝贺，向奋战在集团公司各条战线的全体共产党员致以节日的问候。
李利剑指出，当前生产经营尽管逐月向好，但要看到受环保限产、疫情管控、市场波动等因素影响，安钢上半年非常艰难，整体经营效果不理想。目前市场形势异常严峻，整个行业出现大面积亏损，并有继续扩大的态势。又逢“七下八上”高温雨季，传统淡季正在到来，形势仍然不容乐观，生产经营面临巨大挑战。“七一”前夕，我们隆重庆祝中国共产党成立101周年，回顾党的历史，坚定“四个自信”，对进一步增强信心、鼓足干劲、提升士气，克服前进中的困难，开创生产经营新局面，有着十分重要的意义。
李利剑强调，要认真学习省委书记楼阳生的重要讲话精神，胸怀集团公司大局，增强组织纪律性，锻造勇担重任的真功夫，增强狠抓落实的硬本领。要善于抓总、抓重点、抓要点、抓难点，变中求新、变中求进，以过硬能力作风、创新思维、系统观念、问题意识、结果导向，确保集团公司决策部署得到创造性贯彻落实，以结果论英雄，用实绩检验各项工作的成效。
李利剑强调，当前降成本、提效益是重中之重。要高度重视降成本和提升钢材平均售价工作，特别是要把降低生铁成本，作为当前1位的工作。要强化目标导向、问题导向、结果导向、用人导向，抓好任务分解，做好行业对标，细化完善经济责任制考核，要有检查、有考核、有追责，将任务、压力、责任层层传导下去，倒逼各单位和部门敢于迎难上，敢啃硬骨头，干难事、干创新事，迅速把铁前生铁成本降下来，把高附加值产品比例提上去，提升直供直销比例，增强安钢产品成本竞争力和创效能力。对不严格执行集团公司决策部署，上有政策、下有对策，搞变通、打折扣、不落实，指标长期上不去，业绩始终得不到改善的，要坚决在干部考核中予以调整。要挖掘方方面面的增效潜力，提高产业链营销和战略合作的含金量，真正实现互惠互利、合作共赢。
李利剑还就中层管理人员年度考核和选人用人机制进行了说明。他1后强调，既要充分认识当前面临的严峻困难和挑战，又要坚定战胜困难的信心。安钢在60余年发展历程中历经风雨洗礼，近年又以百折不挠的坚强意志，打赢了生存保卫战，抗风险能力有了很大提升，各级领导干部要率先垂范，团结和带领广大职工要以更扎实有效工作，更精细严实作风，以及不怕一切困难的坚定信心，做好三季度乃至下半年各项工作，奋力实现全年任务目标。
刘润生就下一步工作提出七个方面要求。一是要加大对标降本力度。要以“四个全面”统领降成本工作，把生铁降本作为1重要任务，对标找差明确努力方向，制订完善降本方案，坚持业绩、收入和任用三结合原则，营造浓厚的你追我赶降成本工作氛围，以“一大三主动”精神切实做好降本工作。二是要提升经营创效水平。要加强市场分析研判，突出结构效益，抢抓高效订单，坚持豫材豫用，重点围绕产业园，建立区域钢材需求平台，专业团队为客户群体服务，实现零碎需求与批量生产相统一。要加大市场开拓，销售公司班子成员带头开拓市场，列清单、分任务，围绕重点用钢企业，维护老渠道、开拓新用户，全力抢抓市场订单。三是要全力稳定生产运行。要抓好精益管理，夯实设备保障。通过推进TnPM管理体系建设，强化“四预”管理，坚持周期零故障，保证功能精度，建立行为规范，持续改进创新，加强设备隐患排查，抓好现场管理，强化绩效管理，全面提高设备运行水平。四是要加大防汛工作力度。要立足于“防大汛、抢大险、救大灾”，做到组织到位、人员到位、措施到位、思想到位，杜绝发生重大、系统性、重复性的事故和灾害，全力确保员工生命安全和生产稳定顺行。五是要加大外闯市场力度。子分公司要加快“走出去”步伐，全力开拓外部市场，增产增效。新上项目要争取尽快落地、尽早见效。六是要加快人力资源优化。要探索推进“作业长制”，做好“合、减、分、定”，提高人力资源效率。七是要加大落实执行力度。要改进工作作风，强化责任考核，强化检查督导，抓好降本增效各项举措落地，尽快扭转生产经营的被动局面。
集团公司党委副书记李福永总结回顾了二季度党建工作，安排部署了三季度工作。一是要强化宣传思想工作，掀起学习贯彻党的二十大精神热潮。二是要坚持固本培元，持续提升基层党建工作水平。三是要抓好党风廉政建设，纵深推进全面从严治党、从严治企。四是要发挥群团优势，汇聚创新创效合力。
集团公司工会主席张怀宾宣读了“七一”表彰决定。
集团公司副总经理谷少党对二季度生产运行情况进行了总结，对三季度工作进行安排。
财务部负责人通报了5月份对标和二季度经营等情况。
来源：钢厂网站
