9月11日，本钢集团召开8月份生产经营协调会，全面分析总结8月份生产经营情况，客观剖析存在的问题和短板，认真研判当前生产经营形势，并对下一步工作进行安排部署。
本钢集团党委书记、董事长杨维讲话。本钢集团总经理、党委副书记费鹏主持会议。本钢集团领导、高管；相关部门主要负责人；板材公司、北营公司、矿业公司、北钢公司党政主要负责人在主会场参加会议。
会上，本钢集团安全环保部负责人作安全工作通报。板材公司、建设公司分别汇报了生产经营情况和下一步工作安排。本钢集团总会计师王战维作8月份经营活动分析，并就下一步生产经营工作提出意见和建议。本钢集团领导对分管领域工作作出安排。
费鹏围绕下一步重点工作强调，在安全环保方面，要高度重视安全环保项目过程管控，充分做好风险辨识，扎实推进超低排项目落地见效；现有环保设施要按照运行标准，高效稳定运行。在生产运营方面，要系统推进极致降本，采销两端要持续发力，各工序要按照成本最优组织生产；要提前预判、快速反应，提高生产组织效率，实现效益最大化。此外，各单位要守信践诺，按照“军令状”要求，全力冲刺年目标。
在全面、准确、客观地分析当前本钢集团的生产经营形势后，杨维从五个方面作出部署。
杨维要求，要统一思想，舍我其谁，跑出本钢“加速度”。各部门、各子公司、各单位要拿出“大干100天，冲刺四季度”状态和拼劲，按照“军令状”要求，不等不靠，主动作为，以等不得的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的使命感，全力推进各项工作再提速。要在落实中考察衡量干部，坚持精准激励，即时奖励，科学合理细化分解指标，以精准考核激活发展新动能。
杨维强调，要看到亮点，增加信心，树立本钢新形象。各部门、各子公司、各单位要充分认清本钢站在央企平台的发展新优势，系统总结严峻市场形势下企业发展亮点和经验，坚定信心不动摇，咬定目标不放松，围绕“跑赢行业才是硬道理”的标准，全力推进“鞍钢集团应对目前严峻形势的十项举措”落实落地，以昂扬的斗志、饱满的热情、旺盛的干劲，为企业发展作出更大贡献。
杨维要求，要盯住“堵点”“难点”，攻坚克难，展现本钢新作为。各部门、各子公司、各单位要梳理明确自身“堵点”“难点”，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，处理好当前与长远的关系，建立攻关机制和长效机制，破解发展难题。要坚持以利润为中心，正确处理成本与产量、质量、效益的关系，将利润中心和安全举措与职工收入挂钩，运用“271法则”和“四到”机制，切实让职工得实惠，增强职工的幸福感、获得感。
杨维强调，要打好基础，谋划长远，确保本钢发展可持续。各部门、各子公司、各单位要锚定企业未来发展目标，全面推进“十四五”规划的各项部署，重点在低碳环保、绿色制造、氢能源利用、智能制造等领域超前布局，系统推进。要充分发挥企业规模效应，加快产品结构调整，不断提高产能利用效率，快速释放企业优势产能。要提前部署明年财务预算、发展规划、生产经营、民生项目等工作，系统梳理年初以来集团安排部署的各项工作任务，包括党代会、职代会等各项工作要求，确保全年指标任务完成，以实事求是的调研和求真务实的举措，助力企业高质量发展。
杨维要求，要上下同心，齐抓共管，推动主题教育结硕果。各级党委要根据党中央和鞍钢集团党委统一部署安排，持续巩固拓展第一批主题教育成果，精心筹划部署第二批主题教育工作，学习第一批主题教育先进经验做法，部署好第二批主题教育任务。要通过主题教育解难题、见成效、惠民生，扎实推动主题教育走深走实，以高质量主题教育成果凝聚企业高质量发展强大合力。
会上，费鹏代表本钢集团与多元子企业签订了“军令状”。本钢集团副总经理韩永德与板材公司负责人签订了“双百保优责任书”。
板材公司、北营公司、矿业公司、北钢公司经营分管负责人、财务负责人；多元子企业党政主要负责人、财务负责人；不锈钢丹东公司党政主要负责人、经营分管负责人、财务负责人等在分会场参加会议。
来源：钢厂网站
