1月20日，首钢通钢公司在三楼大会议室召开2024年经营活动分析会，系统总结2024年经营生产情况，分析不足和短板，安排部署下步重点工作。公司领导刘正发作讲话，公司领导马卫旭提出工作要求。公司领导孔庆洋主持会议。公司领导张涛、王海鹰、刘海龙、李文研、吴焱、张伟国参加会议。
刘正发指出，2024年，公司坚定不移抓实以铁为龙头的全系统生产顺稳高效，通过快速调整经营战略、扎实推进新产品开发等工作，保持了基本面顺稳向好趋势。2025年，钢铁市场形势不容乐观，各单位及部门要全力以赴、共克时艰，努力完成2025年各项经营生产任务。
刘正发强调，要坚定发展信心，形成攻坚克难的思想共识。2024年，面对复杂多变的市场形势，各单位及部门眼睛向内、深挖潜能，一定程度上抵御了市场下行给企业带来的冲击，经营生产呈现了逐步向稳的良性趋势。各级人员要进一步坚定信心，锚定当前的工作思路不动摇，延续好奋力攻坚的状态，超前谋划、超前思维，在新产品开发、降低维修费用、原燃料把关等方面开展卓有成效的工作，确保指标每日有改善，每月有进步。要敢于直面困难，用破局的思维解决发展中的问题。各单位及部门要重点聚焦能源、物流等费用，进一步抓实各项措施的落实落地，摒弃“等靠要”思想，坚持现金流为王的生产组织原则，打破常规、突破自我，少为困难找借口，多为成功找办法，以开拓性的思维、思路、思想，全力做好2025年各项工作。要持续反复冲锋，努力实现元月首季开门红目标。各单位及部门要结合生产实际，按照首钢集团“两会”要求和公司职代会确定的目标任务，充分调动干部职工的工作干劲，把思想和行动统一到攻打元月首季开门红目标中，为各项生产任务的完成提供强力支撑。
马卫旭强调，各单位及部门要眼睛向内，盯住内部工作，以年预算为目标，抓实月计划、日计划的落实，围绕目标任务，制定贴紧靠实措施，努力将经营结果反映到财务报表上。要坚持问题导向，形成闭环管理，有部署、有检查、有总结、有考核，有效解决经营生产各环节中的堵点、卡点问题，确保各项工作稳步改善。要围绕高炉吃“明白料”“放心料”下真功夫，总结分析好各项指标间的逻辑关系，解决结构差异问题，精细操作、精细管理，把效益打出来，把成本降下去，为完成2025年各项经营生产目标奠定基础。
马卫旭还就做好深化改革、安全生产等方面工作提出具体要求。
会上，公司其他领导结合分管工作提出具体要求。
计财部汇报了公司2024年经营情况、对标情况、下步重点工作以及安全生产责任考核评比结果；炼铁事业部、通钢矿业平台、机电修造公司、设备工程部、人力资源部分别围绕相关工作进行了汇报。
各管理部门、生产单位主要领导在主会场参加会议；通钢矿业平台、辉南轧钢、通钢焊管、通钢磐管通过视频会议系统参加会议。
来源：钢厂网站
