2024年4月16日，宝钢股份正式启动对山钢股份济南钢城基地的一体化支撑，一场跨越千里的“双向奔赴”就此拉开序幕。以协同促发展，以关键带整体，以全局谋突破，经过双方一年的砥砺奋进，协同支撑取得了累累硕果。一年来，双方对接交流5779人·日，济南钢城基地实现协同效益3.99亿元。
破冰：理念共融点燃“协同引擎”
“在关乎企业生存的紧要关头，宝钢股份对济南钢城基地的一体化支撑，是一次重大机遇、战略机遇、历史机遇，是推动济南钢城基地转型升级、实现高质量发展的战略举措，必须抢抓机遇、快速落地。”山钢股份运营改善部部长李家波说。
一体化支撑行动启动会后，双方建立双组长负责制，同步构建协同目标体系、组织运行机制，并锁定首批重点支撑项目。项目团队当晚即制定包含实施方案、推进机制、任务清单、时间节点及责任分工的全链条行动计划。次日，涵盖采购、生产、营销等五大领域的精细化“作战路线图”快速勾勒成形，为高效推进奠定基础。
“今天再晚也是早，明天再早也是晚”，成为宝钢股份一体化支撑行动的最佳注脚。聚焦购销两端跑赢市场、产线效率提升、成本削减、制造能力提升四项任务，围绕采购、营销、生产制造、财务、信息化五大方向，通过实施周期短、见效快的“速赢项目”，济南钢城基地快速对接宝钢股份的先进经验，开启了学习追赶的新征程。
在“主动、务实、快速、高效”的工作原则指导下，双方团队通过线上线下相结合的方式开展密集交流，深入对标找差，全面梳理管理短板与技术瓶颈，全面挖掘潜力空间。
“通过深度对标，我们在管理理念、技术操作等维度找到了系统性提升路径。”山钢股份炼钢厂厂长高山坦言。这场合作不仅是技术与资源的帮扶，更是一场重塑思维的深层变革。
“宝钢股份的集中一贯制管理理念，非常适合我们目前的形势，是我们求得生存，实现未来高质量发展有效手段。”“我们的设备管理以稳定为主，学习借鉴宝钢股份基于质量的设备功能精度管理，可以全方位助力生产质量稳定。”“宝钢股份非常重视内部审核，他们不怕暴露问题，而是将问题当作资源，通过产品、工艺抽查发现问题，实施改进，最终实现产品质量螺旋上升。”
在宝钢股份集中一贯、算账经营、“PDCA+认真”工作方法、“创造价值才能分享价值”等理念的影响和冲击下，山钢股份干部职工经历了深刻的思想洗礼。
统一了思想、凝聚了共识。从“被动接受”到“主动拥抱”，从“要我改”到“我要改”。围绕人事与生产效率极致提升、集中一贯管理落地等关键环节，一场事关如何“活下来”“好起来”的系统性变革在汶水之畔得以快速推进。
变革：刀刃向内催生“协同加速度”
一年的协同支撑，深深触动了济南钢城基地广大干部职工的思想认识，也带来了变革求生的突破性进展。
一体化支撑启动以来，济南钢城基地以变革求生为管理主题，抓重点、补短板、强弱项，打破原有格局，重塑管理秩序。
实施“机构精简+流程优化”双轮驱动，将山钢股份总部部门、直属机构（单位）分别压减52.4%、55.6%，优化了人力资源配置和业务流程，减少了管理环节和沟通界面，提高了管理效率。
聚焦极致效率、极稳质量、极低成本，整合生产、质量、技术三大核心职能成立制造管理部，打造集中高效、全流程一贯的生产质量管理体系。
深化设备管理模式变革，由点检定修制向预防性维修为主、多策略维修并存的新型模式转变。在系统性梳理产线设备基础上，重新划分43条主要作业线和26条重要作业线，并通过优化4类定修年修模型，降低综合维修费，提升了设备运行可靠性，为企业降本增效提供了有力支撑。
聚焦价值创造，推进财务管理转型升级，着力构建以“经营分析”为核心的价值创造型财务管理体系。打破数据核算与经营决策之间的壁垒，进一步发挥财务支撑决策、创造价值的作用。同时，营销体系、采购管理、仓储物流、人力资源等各项改革加快推进，破藩篱、激活力，充分释放协同创效潜能。
“去年6月，济南钢城基地PLMS、PSCS系统的如期上线，促进了管理制度、管理流程、管理模式的改变，采购寻源等业务数字化、规范化得到改善，管理效率明显提升。”山钢股份采购中心采购管理部董昌鑫介绍，过去一年，宝钢、山钢采购系统深化合作，提升了采购保供降本能力。而在营销端，双方聚焦产品和用户，着力改善企业产品盈利能力。去年四季度，协同效益达1.41亿元。
此外，为进一步统一标准，济南钢城基地积极推进信息系统一体化建设。对标宝钢股份先进管理体系，开展全流程管理诊断。修订完善55项制度，覆盖财务、设备、安全、质量、物流等重点领域，为变革求生筑牢了根基。
创效：算账经营激活“价值密码”
“去年4月份以来，炼钢厂从效率提升、质量提升、工艺优化三大方面推进宝武协同项目共8项，已全部完成，累计创造协同效益145.90万元。”提起宝武协同，山钢股份炼钢厂生产技术室/环保管理室业务主管杨希杰语气中透着兴奋，“今年一季度，我们又新提报宝武协同项目3项，累计降本155.96万元。”
一年来，宝钢股份支撑团队与济南钢城基地“千里相牵、精准对接”，围绕“止血+造血”双目标，落地实施了110个“战危机+谋发展”协同项目。双方通过“问题清单+资源清单”双向匹配，既封堵经营出血点，又培育效益增长点。
借鉴宝钢股份经验，推进集中一贯和“两最”管理，打造极致效率，强化成本管控，追求质量改善，实现价值创造。
围绕高炉低成本稳定运行这一“硬骨头”，山钢股份炼铁厂启动了11项协同支撑项目和48项措施。其间，宝钢股份专家多次到高炉现场指导。2024年11月，为稳定高炉炉况，由5名宝钢炼铁专家组成的“智囊团”驻厂一周，与济南钢城基地技术人员展开“白+黑”联合攻关，通过实施优化装料制度等系列举措，使高炉炉况明显改善，铁水成本持续走低。
同样的协同故事，在特钢领域也结出累累硕果。围绕特钢产品质量提档升级，宝钢钢管条钢事业部支撑团队与山钢股份特钢厂协同发力，在重点品种研发和改善工艺痛点等方面均有较大突破。去年，特钢厂形成一体化支撑项目8项，6项已完成，累计创效306.5万元。
聚焦效益效率，济南钢城基地还充分借鉴宝钢股份经验做法，以用户为中心，创新产品经营机制，构建型钢、特钢、厚板、棒材四大产销研一体化的产品经营体。同时，对营销和轧线的绩效考核指标同步调整为边际贡献和吨材毛利，激发各大经营体直面市场、算账经营的动力与活力。深化实施“一协议、一清单、一中心”服务模式，建立动态用户清单和问题事项清单，定制化服务精准对接客户需求，推动实现从生产导向向市场导向的深度转型。
同舟共济、砥砺前行。一组组跃动的数字，生动诠释了“1+1>2”协同支撑的丰硕成果：2024年，煤炭采购付款优惠1200万元、资材备件采购成本降低10元/吨钢、钢材协同出口量超2万吨、厚板月产突破18万吨、高效机组负荷率提升3.5个百分点、铁水综合温降进步31摄氏度、融资利率降低33BP……
当前，新一轮协同已全面启动。双方正以更快的节奏、更深的融合、更实的举措，推动协同持续升级。对此，山钢股份党委副书记、总经理张润生表示：“立足当下，明确定位，以购销两端作为核心和重点，聚焦价值创造，聚力效率提升，积极向优秀企业对标学习，全面深化协同支撑项目落地，推动各项工作不断取得新突破。”
来源：钢厂网站
