十环建材网标题：3月17日互联网讯:这两种销售渠道 可能是地板行业的新希望
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信息来源：互联网
官方发布时间：2020年03月17日
十环建材网转发时间：2020-03-16 03:23:26
今日简报：
3月16日广西中信恒泰工程顾问有限公司关于凤岭南路三岸住宅片区路网二期工程(滨江路、经二路）智能交通工程（项目编号：ZXHTZB2001JL02B003A）招标公告
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历史上的今天：
·1983年3月16日“文革”风云人物被判刑。
·1967年3月16日中共中央通知要求保护国家财产，节约闹革命。
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疫情仍然严峻，我作为一名居深圳多年的普通市民，不添乱、不传谣、管好自己、照顾好家人，这些就是我们当下要做的zui大的实事。
时尚家居厨房阳台模型
同时，作为一名家居/设计领域的从业者、观察研究者，“憋”在深圳家中的二十天中，我一直在思考，家居、设计产业在这次“疫战”中未来该怎么走？我能参与做点啥？
家居、家装电商，跟前四五年时相比，早已失去了当初的热度了，因为疫情凶猛，大部分被憋在家里，有时间探讨这些原本不热的话题了。在多个专业群里，家居企业老板、网络平台主编们又开始探讨甚至争论起来了。
有家居企业老板说，互联网啥都不是，没人研发制造好产品，互联网（电商）能干啥？
但是互联网（电商）的人什么时候不说好产品、好设计重要啊？极端地认为互联网是“天神”，什么都可以搞掂，搞互联网、电商的人有这么蠢、这么极端吗？实际上，互联网、电商更讲求产品、商业、服务的本质，他们并不是传统产品、商业的敌人，而是他们中积极求变、拥抱未来的那群人的zui好合作对象。特别是在疫灾这种影响全国、全球的大事来临的时候，我们需更多的思考：这些新技术、新经济到底能给消费者、家居行业带来什么？
因为疫情的发展，家居消费者的消费场景将会发生被动性的改变，家居业界也开始重新审视产品销售和服务模式。如在人多汇聚的商业圈专卖店是否是刚性需要？电商的线上展示技术已渐趋成熟，是否给了升级版的家居电商再一次机遇？zui后一公里的安装配送“到家”服务，价值是不是能得到消费者的真正认可并为之付出更多些的费用？
这是家居电商的又一次历史机遇吗？当然，这是用一场巨大“疫灾”换来的可能的新消费场景和体验需求。对于电商平台、电商运营商、家居电商品牌来说，可能就是一次重新站出来，为家居消费进行重构和升级的机会。
在这几年的“新零售”的“聒噪式”的发展中，消费者及业界对线下消费的重生的希望，或许再一次把主要的眼光重新盯向了线上的消费场景！
在家居、装饰产业链领域，设计公司（主要指室内、建筑、产品等设计公司）一直是非常重要的主链板块，设计工作是在家具、建材、装修、建筑等产品研发、制造、施工的前端工序，所以这几年业界一直在讨论“设计主导权”等话题。在中国泛家居这一号称近五万亿的产业中，有四百万之巨的设计从业人员，有数以十万计的设计公司，但这个领域比起产业链上其他板块，更是小企业、大领域的部分，大量的设计公司实际上是以工作室的形式存在的，整规范、管理、整合好这个巨大的群体，既是很难，又是极具价值的。
在中国第 一个“设计之都”深圳，就大量存在着这种组 织形式的中小型设计团队，他们或是在创始人早前购置的商住楼里办公，或是在租金上有较高性价比、在室内空间上有较大可塑性（如能设计成双层的loft空间），这些都是设计公司在节约租金运营成本、在空间利用上的“艺用”结合等方面的专业能力的体现，有不少以这种形式办公、展示的优 秀设计公司，其实已在业界具有相当好的口碑、较大的影响力和良好的业绩。
疫情过后，业界会有更多的思考，我们把一个人数本不多且需要静心创作的“设计工作室”，开到人员集中、商业发达的高档写字楼里，难道这是我们的真实需求？难道只是为了每年本来就没几次的甲方“登门考察”而白白浪费高额的租金和空间面积？一个纯粹的设计工作空间，是不是更应该为客户认可、团队便利、租金性价比高的办公、生活空间？
还有，多年前都已在办公、生活空间产品中带来一股清流的“SOHO空间”，是不是在这轮疫灾后，我们可以重新思考、再次定位，那本来就应该是我们这些中小型团队特别是设计公司应有的、科学的办公和生活的场景……
这两年内的时间里，我的工作领域和项目发生了一些变化，我直接操盘了大型家居/设计产业园项目，全盘负责策划、招商和运营工作，同时也为这个新的工作领域，做了一些理论性的系统梳理工作。但是我工作服务、观察研究的企业范围并没有变化，只是产品变成了“产业园”，仍然是为家居、设计、装饰企业服务。
在这几年的工作中，我深入了解了产业园投资者、产业园进驻企业、产业园运营合作方等企业和团队，得出了一个重要的经验（或称为结论）：要投资运作成功一个产业园，必须明确“先有产业，后有地产”！
在家居/设计产业园大型项目的运营中，我总结出几个对于产业园运营成功，具有较大参考性的方向：大力扶持、孵化电商运营团队；重点组 织、深化合作优 秀的销售外包服务公司（又称为“营销爆破公司”）；大范围批量引入设计公司。
为以上各类型公司提供不同于传统意义上需招商进驻的产业厂家、商家，因为他们有一个共同的特点，他们属于产业上游的“流量主”，他们在行业的商业成交中具有“入口”属性。
这些似乎主要是在互联网领域流行的词语，在产业园的运营体系中，能够充分表达出产业园的产品规划、策划运营、产业招商等环节的战略方向。
针对这些企业、团队和圈层，我们需要在产业园的产品规划中，找到合理、科学的战略性产品，如“SOHO空间”！请注意，是战略性产品，不只是“这个产品我们有”“我们的产业园可以为进驻企业定制”等“不汤不水”“万金油”式的产业园产品！这就需要投资人、策划、规划专业团队、未来拟邀进驻的重要客户来共同打造，既要符合投资人的投入回报要求，也要符合市场的现实需求，甚至要有一定的前瞻性和引领性！
SOHO空间，简单理解就是把办公创作、商务洽谈、餐饮生活、娱乐休闲等空间深度融合，通过空间规划设计、工作生活动线设计等专业能力，为进驻的企业、团队提供一个稳定、舒适、便利、健康、高性价比的“综合空间”，投资运营者也用孵化、参股等方式深度参与产业园中的核心产业上游的“流量主聚合体”！也就是说，在一个真正形成“产业生态体”的产业园内，如果没有战略性的引进这些居于该产业中上游的团队、企业，那这个所谓的产业园就是“皮之不存毛将焉附”了！
先有产业，后有地产！
投资者依照这一真正为产业服务、成就产业的方向运作产业园，他们投资的方向就更科学，他们投资的项目就离既定的成功目标更近了。
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