今年以来，天柱集团贯彻落实2022年度总结暨表彰大会和中层干部述职大会部署，以新年新发展的紧迫感、使命感、责任感，以“起步就是冲刺，开局就是决战”的状态，开好局、起好步，跑好开年第一棒。
开年以来，轧钢总厂自我加压、挑战极限，提高产量规模。1月份，850带钢产量达24.99万吨，计划完成率112.58%，比上月度产量增长23291吨；钢坯热装率89.53%；设备作业率81.08%；取得新厂区带钢产线投产以来最好成绩。
轧钢总厂紧密围绕公司“降本增效，保证两条轧线满负荷生产”目标、坚持“转作风强管理”“向管理要效益”“向效率要效益”，统筹部署、精细组织、科学施策，以“打破瓶颈、极致快轧”工作导向，转作风、聚合力，抓过程、保结果，搭平台、解难题，在快速搬运、工艺匹配、设备精度等方面不断寻求突破，生产效率持续提升，产能规模进一步释放。
轧钢总厂在集团公司下达生产目标的基础上自我加压，将1月份各项经济技术指标细化、分解到各段、作业区，层层传递压力，形成“人人头上有指标”的浓厚氛围；每天对各项指标完成情况进行跟踪检查，每周通报，对出现的异常波动及时分析原因、制订整改措施。按照“均衡、稳定、经济、高效”的生产组织原则，不断优化轧制计划编排，根据合同、原料情况及生产条件，合理安排定修，确保生产稳定高效，努力做大产量规模。加强与生产部、物流公司等单位的协调沟通，精心组织产品外发，确保物流畅通。
同时，加强设备点检维护，充分利用每天的定检时间对设备进行检查处理；针对产线技改后设备运行状况，领导干部24小时值班，及时协调解决出现的问题；组织骨干力量解决设备问题，为生产顺行保驾护航。严格执行工艺组织纪律，精心调整轧制参数；切实提升产品质量，满足用户需求。
2023年以来，动力厂立足大目标、树立新格局，“挂图作战”擂战鼓，“一人一单”激斗志，以“管理提升”为引领，积极践行“讲实话、办实事、求实效”管理原则，牢固树立追标赶标夺标思想意识，持续发力，全力攻坚。1月份发电上网电量达10989万度，计划完成率104.57%，比2022年12月份增长1126万度，刷新了新厂区动力厂投产以来月发电量最高历史纪录，勇夺新年开门红！
为更好完成2023年全面任务，动力厂以开展《自我剖析补短板，管理提升促发展》通知要求为契机，查摆过去工作中存在的问题短板，认真贯彻落实公司各项文件精神，严格执行公司各项规章制度，吸取近期公司安全事故教训，克服困难，严抓不懈，总结不足，提升管理技能，从梳理管理问题点、管理提升目标、阶段性实施方案、完成时间节点、责任人等五个方面制订管理提升实施方案。
双节期间，动力厂丝毫没有放松生产工作，班子成员、管理人员紧盯安全、生产、设备运行情况，合理安排调度，一线员工坚守岗位，精心操作。通过分解电量指标，加大奖励考核力度，稳发增发电量；积极调度沟通，优化运行方式，在确保安全的前提下争取机组满负荷运行。通过全体员工的共同努力，月发电量创下新高，实现开门红。
动力厂厂部领导发挥领头雁作用，结合“管理下沉”工作要求，身先士卒主动下沉一线，把安全稳定运行就是效益的理念贯穿生产运行全过程，与各车间岗位密切配合，充分发挥协调协助协力作用。结合水、电、气系统安全运行特点，及时组织开展全系统冬检，做实预控管理和缺陷管理，确保在冬季低温季节高质量完成动力系统维护检修工作，达到“抓关键、消缺陷、见实效”的专项安全隐患治理目标。
加快推进“将天柱打造成行业一流标杆性企业”建设号角已吹响，下一步，我们要深刻理解董事长和总经理重要讲话精神，围绕“降本增效，保证两条轧线满负荷生产”工作主线，以敢于争先、创先、领先的胆识和豪气，以饱满的热情和干劲，向全年工作目标大步迈进！
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来源：钢厂网站
