5月24日，宝武总经理、党委副书记胡望明来到宝武特冶，与干部员工座谈交流。他指出，宝武特冶要进一步提高政治站位，以国家战略需求为牵引，承接好集团公司迭代升级版战略要求，以及国家赋予宝武的使命任务，进一步增强使命感、荣誉感和责任感，保持战略定力，坚定能力自信，打通瓶颈，挖掘潜能，以钢铁报国的使命担当为中国式现代化建设贡献钢铁力量。
座谈中，宝武特冶从公司经营情况、专项攻关任务、使命类产品竞争力提升、改革发展路径等方面作了汇报。
胡望明对宝武特冶的工作给予了充分肯定。他说，使命类产品的保供是宝武特冶的立身之本，也对宝武承担国家使命责任具有不可替代的作用。在钢铁市场“严冬”的大环境下，今年1-4月，宝武特冶经营业绩逐月改善，尤其是使命类产品逆势增长，这背后凝聚了干部员工的辛苦和付出，也进一步坚定了集团公司大力发展宝武特冶的信心和决心。
胡望明对宝武特冶下一步的发展提出了四点要求。要提高政治站位，心怀“国之大者”，服务国家战略，努力提升使命保供能力，保障国家使命保供任务完成。习近平总书记指出“关键核心技术是要不来、买不来、讨不来的”。要强化使命担当，全力以赴解决国家亟须的“卡脖子”材料，要把国家重大专项课题等需求转化为企业的任务清单，强化核心技术攻关，保障国家重大工程和重点型号配套保供任务完成，坚决打赢关键核心技术攻坚战。要加大科技创新力度。对于科技创新，我们要深入学习和领会习近平总书记提出“四个面向”的深刻内涵和价值意蕴，坚持面向世界科技前沿、面向经济主战场、面向国家重大需求、面向人民生命健康，肩负起历史责任，以战略为导向，以需求为导向，着力解决关键材料“卡脖子”难题，持续推进科技创新。要加强管理。对于一个企业，科技和管理缺一不可。要围绕产品质量、成本、交货期等方面，进一步强化管理，细化工作举措，提升管理能力和水平，提高企业综合竞争力。要继续深化改革，务求改革实效。要积极推进混合所有制、三项制度改革等，在治理、激励、效率上下更大功夫，推进人才选用机制、管理决策机制、薪酬分配机制等方面的深刻变革，充分调动广大干部员工积极性，实现干部能上能下、收入能增能减、员工能进能出，真正形成上下同欲的良好氛围，为宝武的改革发展起到示范带动作用。
宝武党委常委、副总经理高建兵，集团资源新材业发展部、资本运营部、办公室、战略规划部、经营财务部、公司治理部、科技部，中央研究院情报中心，以及宝武特冶相关负责人参加调研。
来源：钢厂网站
