“今年1-8月份，新钢集团在钢铁行业大面积亏损的形势下，仍然保持较好的盈利水平，经济效益位列行业第一方阵。但我们更清醒看到，钢铁行业整体形势不容乐观。公司居安思危、未雨绸缪提出新十五字方针，除普通职工工资及福利外降一切可降之成本，并制定吨钢制造成本、日常费用、吨钢利润等量化目标。
为更好落实新十五字方针，向全年奋斗目标发起冲锋，公司特别改变经营例会形式，要求各单位汇报降本增效目标措施和完成情况。新钢要两条腿并行走路，长远来看要根据品种升级需求提前谋划战略投资项目，当下来看要结合市场形势想方设法把有限资源转化为极致效益。”
这是新钢集团党委书记、董事长刘建荣对做好9月份及下一步工作的要求。
9月13日，新钢集团在袁河宾馆召开8月份经营例会暨降本增效专题会议。新钢集团领导刘建荣、刘坚锋、廖鹏、肖忠东、李浩鸣，总经理助理向学庆、帅勇、郭毅出席会议。公司各二级单位党政主要负责人参加会议，各二级单位其他班子成员、科职干部视频参会。
会上，经营财务部汇报生产经营过程中存在的问题及降本增效措施，技术中心（制造管理部）汇报公司生产组织、技术质量指标情况及改善措施，设备管理部汇报设备管理情况及改善措施，其他与会近20家单位负责人围绕新十五字方针汇报降本增效推进情况。
新钢集团党委常委、副总经理（主持工作）刘坚锋主持会议并作讲话。
他针对如何围绕新十五字方针做好下步工作提出六点要求。一是持续强化设备管理，降低设备故障率。要以设备精益为关键抓手，健全点检体系、优化点检管理，提升产线作业率。二是双基管理久久为功，固化成果防止反弹。要以问题为导向，瞄准质量零缺陷、设备零故障持续发力。要持续推进精益产线创建，强化考核和过程督查，确保双基管理成果固化。三是高度重视煤气安全，全面系统整治煤气。要加强对涉煤气区域的监查，抓好问题整改。要梳理煤气区域管理职责和制度，规范作业，形成全员监管氛围。四是全面加快数智转型，提高效率解放人力。要瞄准机器人和集控方向，实现生产过程智能化。要推动一切管理业务数字化，堵塞人为因素造成的漏洞。五是充分挖掘装备能力，推动品种质量增效。要向装备要效益，加大新品研发力度，促进质量、产能双提升。要面向国外市场，走高端化路线，提升产品竞争力和增效能力。六是做好提前谋划，稳定“双节”生产经营。采购端要做好规划，确保库存稳定；销售端要有选择接单，避免出现库存积压影响生产情况。要加强值班值守，确保安全平稳度过“双节”。
新钢集团党委书记、董事长刘建荣在会上作了讲话。
他在讲话中说，今年以来，日趋严峻的行业形势下，新钢集团深化改革、生产经营成效凸显，盈利水平位列行业第一方阵。但我们更清醒看到，钢铁需求弱势依旧延续，钢铁行业整体形势不容乐观。公司居安思危、未雨绸缪，上月提出“降费用、控投资、拓市场、尽招标、强考核”的新十五字方针，要求除普通职工工资及福利外降一切可降之成本，并制定吨钢制造成本、日常支出费用、吨钢利润等量化目标。为检验新十五字方针推进情况，公司在全面开展一线调研的同时，特别改变经营例会形式，要求各单位汇报降本增效目标措施和完成情况。路线确定之后，干部就是决定性的因素。在降本增效的关键时刻，每一位新钢人都必须进入状态，干部尤其要站在对新钢负责、对历史负责的高度上，扛起硬责任、挑起硬担子，深入思考并持续优化新十五字方针行动方案，充分利用PDCA+认真的管理工具抓好执行、确保成效。
结合当前形势，针对如何进一步抓好生产经营工作，刘建荣提出六个方面的管理要求。
一是强化安全管理，保持平稳态势。没有安全，就没有一切。今年以来，通过狠抓安全管理，公司已经保持较长时期的安全形势稳定。安全是永恒的主题，各单位必须时刻紧绷安全之弦，持续强化职工的自身安全防护意识。要重点针对高风险岗位，持续敲响安全警钟，通过严格管理，确保标准化作业，实现安全生产形势持续稳定。
二是抓好方针落实，推进降本增效。企业经营如逆水行舟，不进则退。新十五字方针的提出，意味着公司在进行一场新的战斗，要求各单位必须进入状态。此后的经营例会，要将各单位汇报新十五字方针推进落实情况作为规定动作，要求简明扼要、紧扣核心、抓住重点、突出问题，确保精简高效。各单位要建立降本增效专题会议检查机制，实现一环扣一环。
三是强化高炉管控，保持稳定顺行。高炉的稳定顺行，是大生产稳定顺行的牛鼻子，是生产经营保持稳健的关键要素。公司具有保持高炉稳定的能力和经验，炼铁事业部要立足市场形势，把高炉稳产高产作为当前支持公司效益最大化的重要目标。要以问题为导向，梳理复盘存在问题，优化改进措施方案，快速行动快速落实。要强化设备管理，降低设备故障率。
四是强考核重激励，激发骨干作用。前期公司在对相关单位调研时再次明确，公司将以各个单位降本增效的最终业绩，作为年底评定卓越团队的最关键依据，并加大奖优罚劣的力度。同时公司再次强调，在激励方面，对作用关键的核心骨干要舍得奖励，舍得投入。只有这样，才能把大家的积极性充分调动起来。对此，各单位一把手要亲自抓好激励工作，突出并激发核心骨干的作用。
五是聚焦能源管理，改善能耗指标。从有关权威机构对公司能源管理的诊断报告来看，公司的能源管理还有相当大的提升和改进空间。公司生产运行中的风、水、电、气损耗和浪费，给企业造成的损失不可容忍，已到非整改不可之时。对诊断报告所发现的问题，有关单位能够立即改的要迅速整改，整改难度较大的要进行立项整改。
六是反对形式主义，不作表面文章。各级管理者要敢于担当敢于作为，要坚决杜绝和反对形式主义，在尽招标中，不搞片面化和一刀切，要因事制宜实事求是，以保证公司利益最大化。在降费用中，要在合理开源节流的同时，确保新钢职工、相关方员工切身利益及相关福利。职能部门要善于听取基层声音，杜绝因为管理不到位、制度不合理而影响公司利益。
来源：钢厂网站
