10月14日，德龙钢铁集团以视频形式召开三季度总结分析会。德龙钢铁集团董事长丁立国出席会议并讲话。德龙钢铁集团董事，所属各集团、公司高管，六大中心、部室负责人参加会议。
德龙钢铁集团副总裁张纪星总结分析了前三季度集团生产经营、对标挖潜、财务管理等方面情况，并汇报了财务内控中心重点工作。他指出，在中钢协1-8月重点钢铁企业排名中，德龙钢铁集团位列第七，较2022年同期提升一位。前三季度，集团大部分指标保持较好水平，多项指标达到行业先进水平，炼钢工序成本、吨钢五费指标优势明显，均优于行业平均水平，人均劳效显著提升。张纪星副总裁强调，集团及各公司要积极推行低成本运行模式，在成本上深入挖潜增效，应对市场变化。全力以赴加大高附加值产品开发力度，向“高、精、特、新”产品要效益，最大限度发挥每吨铁水、钢水潜在附加值。对标行业先进水平，高标准制定2024年预算目标。
德龙钢铁集团董事长助理王海全、总裁助理刘睿、营销中心副总经理李君亮、数字智能中心负责人俞飞，分别汇报了集团风险管理中心、企管人事中心、营销中心、数字智能中心三季度重点工作开展情况，以及四季度工作安排。
印尼德信、联合特钢公司、天钢公司、天铁公司、邢台德龙、德材科技、德龙汇能，分别就三季度工作及存在不足、下半年重点工作及举措作汇报。
德龙钢铁集团执行总裁刘国旗回顾了德龙钢铁集团三季度工作情况，明确了下阶段重点工作。他指出，下一步，六大中心要不断优化客户选择、紧盯产品质量、强化风险防控，做好财务投融、企管人事工作，全力推动数字智能化建设，高度重视廉洁自律，保持企业世界500强地位。实体公司要紧盯各项重点工作，持续降本增效，夯实安全管理，提升环保工作，加快工程项目进度，持续开展精准对标，保障生产稳定顺行。平台公司要借助集团优势，充分发挥平台作用。他强调，面对复杂严峻的市场形势，集团上下要全面贯彻丁立国董事长“八个强化”指示精神，积极应对挑战，为实现集团繁荣发展，做出更大贡献。
丁立国董事长指出，做好四季度工作，既关系到集团“11369”工程实现成色，又关系到为今后经营发展打下怎样的基础。他强调，集团广大干部职工要清醒认识内外部形势，增强危机意识、忧患意识，进一步增强工作主动性，认知自己、做好自己、提升自己、强大自己，以确定性工作应对不确定性风险。各单位中高管要增强工作的预见性、主动性、创造性，提高认知、善于谋划、勇于担当，把降本增效、品种开发作为工作主线，带领广大员工打指标、多创效，奋力实现全年预期目标。
就全力以赴冲刺全年目标任务，丁立国董事长提出六点要求：
一是坚持突出效益中心，强化降本提质增效。强化成本控制、深挖工序潜力，加大销售力度、拓展效益空间，加力品种开发、赢得市场用户。
二是坚持精准深入对标，持续改变提升自己。进一步提高认识、端正态度，精准、务实对标，制定有效措施实现自我提升，抵御市场风险。
三是坚持加强企业治理，确保高效率高效益。加强风险管理，推进人员结构优化，拒绝“躺平”“内卷”，加快数智化转型，落实督导机制，不犯“大企业病”，抓好绩效考核，强化六中心职能。
四是坚持做强平台公司，打造生产性服务业标杆。各平台公司服务集团的同时，要转变思维、打开思路，依托集团、做强自身，紧跟先进制造业发展大势，完善内部经营管理机制，构建成长发展良好生态。
五是坚持夯实海外基地，发挥重要支撑作用。目前印尼德信钢铁700万吨产能规模全部建成投产，下一步要完善经营管理模式，培养国际化人才，做好海外融资。
六是坚持全面预算管理，激发全员奋进斗志。财务内控中心牵头抓总，根据行业趋势和集团发展，层层分解、激发斗志，组织各单位做好新一年预算工作。
来源：钢厂网站
