为深度剖析存在问题，明晰下步发展方向，根据沙钢集团董事局年度总结评比工作总体部署，11月27日，淮钢召开领导班子民主生活会。集团董事局总裁龚盛，东特集团董事长季永新，集团公司总裁助理雷学民、周善良等领导出席会议。
会上，公司总经理钱洪建首先代表淮钢作集体总结，就公司年度工作进行了全面总结，同时深入分析存在问题，并提出了2024年工作计划；随后，领导班子成员就个人年度工作开展情况进行了认真总结，并对工作当中存在的不足进行了自我剖析、提出改进措施。
在听取集体和个人工作汇报后，龚盛、季永新等集团领导就淮钢年度工作进行了全面客观评价，明确指出了其中存在的问题，并据此提出了下步工作要求。
会议表示，今年以来，围绕年度任务目标，淮钢上下团结一心，扎实工作，企业稳步发展，但受4#高炉异常停炉检修、市场等多重因素影响，企业利润指标脱幅明显。问题点即是潜力点，淮钢要正视存在问题、深度剖析存在问题，变压力为动力，全力推动企业各项工作再上台阶。
一是要拓宽发展思路。与同行先进企业相比，淮钢的产品销售价格偏低，这其中不仅有产品结构的问题，也有定价的问题。围绕这一差距，销售、采购、生产条线要深度剖析存在问题，拓宽改善思路。要想方设法提升自发电比例，为完成年度任务目标作贡献。
二是要提升企业盈利能力。首先，要做好产品分类，要按照盈利能力将产品分为A、B、C、D、E类，在此基础上制订明年的销售计划，并想方设法增加A类产品销量、控制E类产品，要明确任务指标、明确岗位责任。其次，要优化调整品种结构。销售不能满足于产销平衡，而是要积极引导品种结构的优化调整，要努力扩大高端高附加值产品销售。第三，要细分优化客户结构。要全力开发有影响力、有地位的客户，尤其是处在行业头部或前三名的客户，进一步提升企业品牌价值。第四，要在内部建立有效的考核机制。要将任务指标、价格利润细分到各区域、各条线、各办事处、各业务员，从而做到“千斤重担大家挑”。要通过曲线图，精准反映各区域、各办事处、各业务人员的销售水平，并以此实施奖罚，做到有效激励。
三是要认真做好指标分析。不仅要认真分析钢铁料消耗、高炉矿耗、成材率等重点指标，还要细致分析合金单耗、切头切尾、连浇炉数、蒸汽外销价格、光伏发电量等指标，并在此基础上研究制订改进措施，推动工作更好开展。此外，要重视电炉、高炉项目调试工作，确保项目按期投产达效。
四是要优化生产组织模式。围绕“班产42炉”的生产目标，转炉必须要开足生产、快节奏生产，要尽可能多吃废钢；电炉则要高效有序生产。此外，要做好重点指标对标工作，要很好地进行统计分析，对标学习改进。
五是要稳定提升产品质量。针对质量内外损明显增加的不利局面，技质条线要深入研究如何稳定产品质量，打造淮钢良好品牌形象。此外，要加强产品出厂把关，杜绝不合格品出厂。
六是要扎实做好工艺优化工作。技术条线、生产条线要在保证质量的前提下优化工艺，要争取做到质量最稳、成本最低。产品质量要以满足用户需求为准，要防止不必要的工艺浪费。围绕工艺优化，技术条线要主动作为、大胆创新。
七是要严格控制项目投入。设计的浪费是最大的浪费，项目条线一定要严控项目投资，避免设计浪费。
会议强调，蓝图规划得再好，最终要靠领导班子带领广大干部职工去干、去实现。为此，要强化领导班子作风建设。领导班子一是要有精气神。要有奋进的、昂扬的精气神，要有想干事、能干事、干好事、你追我赶、不甘落后的劲头，要在其位、谋其政、尽其责。二是要有创新思维。钢铁行业分化的时代已经来临，面对未来竞争，必须要有新思想、新思路、新举措、新办法，要找准方向、看准问题、明确方法、大胆决策。三是要提高站位。班子成员均是分管条线的“一把手”，必须要站得高、看得远、想得深、抓得实，要将条线工作放在心里、抓在手里，要想大抓小，从具体工作抓起。
会议指出，淮钢有着强有力的干部职工队伍，有着良好的装备基础，只要我们发扬成绩、找准问题、明确方向，勠力同心、团结协作，企业一定会越来越好，为打造“百年沙钢”再立新功。
来源：钢厂网站
