5月8日，新钢集团召开2024年第二场双基管理推进会。此次会议主题是：进一步落实算账经营，提高经营绩效。新钢集团领导刘建荣、刘坚锋、廖鹏、胡金华、卢梅林、傅曙光出席会议。
新钢集团党委书记、董事长刘建荣指出，2024年连续两场双基管理推进会把主题确定为“算账经营”，是因为面对钢铁行业严峻复杂的市场形势，公司上下要树立过紧日子、过苦日子的思想，快速响应，对标找差，通过算账经营降本增效，提高经营绩效。
刘建荣强调，创建精益产线任重道远，各级管理者对基础工作要敢管严管，要善抓典型重拳出击，巩固精益产线创建成果。要坚决落实算账经营，抓好铁水成本这个重中之重，改变“买什么用什么”的固有思维，通过成本测算不断引入有性价比的新品种。营销系统要抓住市场契机，按照盈利能力优化资源分配，同时要紧盯瓶颈工序，充分发挥工序能力。生产系统要协同作战、铆足势头、做大分母，同时抓好物流、能源等各类消耗，实现内部降本增效。
刘建荣要求，要持续做好招标工作，引入充分竞争，加强把关评审，坚持不得设置不合理门槛、不得指定或变相指定设备品牌和供应商的“两不”原则。要在采购和营销系统中充分运用绩效考核工具选优培强，让优秀人才在市场中得到锻炼成长。要高度重视并配合做好中央生态环保督察、中国宝武党委巡视以及违规吃喝专项治理等工作，将其作为一次政治体检，做到快速整改、防范风险，更好推动公司生产经营平稳顺行。
新钢集团党委副书记、总经理刘坚锋主持会议并作讲话。针对进一步做好双基管理工作，刘坚锋提出四点要求。一是细化算账经营小指标，要在算大账的同时要将小账算细，细化小指标，将内部算账走深走实。二是坚持“四有”经营原则，抓住市场节拍，勤走市场，坚持算账经营，进一步挖掘边际利润。三是进一步梳理完善降本措施，各部门要多动脑筋，全方位挖掘降本潜力。四是做好长期过好紧日子的思想准备，做到点滴入手降本增效。
会上，公司双基办作双基管理推进工作汇报。采购中心、招标办、物流中心、能源环保部作落实算账经营专题汇报。全体与会人员观看由办公室、技术中心、党委宣传部等多部门联合摄制的第18期啄木鸟行动视频。
公司总经理助理、各单位党政负责人参加会议，科职以上干部视频参会。
来源：钢厂网站
