2025年铜陵特材：凝心聚力确保二季度扭亏转盈目标顺利实现

　　5月8日上午，铜陵特材在综合楼多功能厅召开一季度暨“五一”“五四”先进表彰大会。公司党委书记、总经理黄震作《攻坚克难决战决胜凝心聚力扭亏转盈》主题报告。会议由副总经理王永亮主持，公司总经理部领导、各部门和分厂管理人员以及职工代表等150余人参加会议。

　　大会通报了公司1-4月份生产经营情况，分析了面临的形势与任务，对下一步工作进行了动员部署。黄震指出，当前焦化行业形势严峻，公司经营指标距离集团下达的目标任务存在较大差距。广大干部员工要立足本职岗位，发扬钉钉子精神，抓铁有痕、踏石留印，一步一个脚印地推动各项工作向前发展；各单位要紧密协作，形成合力共同应对各种挑战与困难，凝心聚力确保二季度扭亏转盈目标顺利实现。

　　黄震总经理强调，要全体动员，群策群力，奋力攻坚，扎实有效地抓好二季度各项工作。一要强化管理提升，深抓管理赋能。聚焦“安全、环保、成本”三大生命线，抓实抓细各项专业管理；围绕提升效率、效益，深化管理变革，推进工艺技术降本、设备运行保障、数智化创效、经营模式创新等工作取得新突破，向管理要效益。二要深化作风与执行力建设，以点及面全方位提升员工的工作素养。按照作风建设四项目标、六大重点整治任务，推进工作落实，围绕“工作标准、工作质量、工作效率、队伍建设”四个维度，推进各项业务治理计划落地见效，打造务实高效的工作作风与刚性执行机制，以作风建设与执行力建设“双轮驱动”，助力生产效率和经营效益全面提升。三要目光朝前，凝心聚力打好扭亏转盈攻坚战。做到全员上阵，抓落实讲实效，锻造敢打硬仗的铁军作风；靶向攻坚，聚焦重点难点问题攻关突破；对标创标，激活持续改进的内生动力；文化铸魂，营造干实事敢担当的企业认同感，全体干部员工以舍我其谁、勇当先锋的责任感，全力以赴投入到二季度工作中，坚决打赢扭亏转盈攻坚战。