5月23日，重庆钢铁在投资者关系活动中表示，2022年至今，钢铁行业面临三重压力共振：供需失衡加剧、成本利润倒挂、竞争生态恶化，大部分钢厂处于亏损状态。根据官方及研究数据来看，2025年建筑用钢需求将继续下降，板材需求将会继续回升，但增长会放缓，预计2025年钢材需求总体将呈小幅下降态势，市场竞争依旧激烈。公司竞争优势有以下几方面：
（1）公司作为央企中国宝武实际控制的上市公司，在治理上始终保持规范，在经营管理和生产上能够得到有效的资源支撑，筑牢了持续发展的根基。
（2）灵活的体制机制优势。公司持续开展管理提升，建立精简、高效的生产运营方式和市场化的激励机制，密切协同员工、管理层和股东的利益，真正实现员工与企业利益共享、风险共担、责任共负，为公司未来可持续发展注入活力和动力。
（3）相对的目标市场和物流优势。公司地处西南重镇重庆市，紧邻长江黄金航道，交通便利，地理位置得天独厚。面临“西部大开发”“一带一路”“长江经济带”“成渝经济圈”“沿海产业持续向西部转移”等诸多机遇，公司是重庆地区唯一符合国家产业政策的大型钢铁联合企业，产品主要在重庆及西南地区销售；且公司具备自有原料码头和成品运输码头，物流条件优越，比较优势明显，有良好的发展前景。
（4）品牌优势。公司产线丰富、产品齐全，产品兼顾中板、厚板、热卷、长材等品种，并且能及时响应市场需求，近年来不断提高品种钢比例，“三峰”产品在西南区域市场具有较高的知名度和美誉。
面对钢铁行业购销价差锐减、利润空间持续压缩的困境，我们围绕“极致效率、结构优化，近地化、产业链、生态圈、工业园”二十字方针，采取以下举措改善经营业绩：
一是集约化生产，提升产线效率。
二是推进算账经营，实现多维度盈利分析，促使公司品种结构调整、工序效能提升及成本管控优化，推动高附加值产品占比提升。
三是价格体系变革，构建高效、科学的价格管理体系，确保价格管理风险可控和运行稳健。
四是招标体系变革，聚焦“规范管理、降本增效、廉政建设”，坚持“应招必招、能招尽招”，今年一季度节资率为 17.13%。
五是大物流变革，实施物流再造，将原料物流、厂内物流、成品物流合并，创新物流模式；今年一季度实现物流创效超千万元。
六是购销体系变革，采购、销售业务整合，实现购销双向扩容、市场研判统一和购销收支平衡。
七是近地化策略变革，实施近地化采购和销售，构建“近地化资源供应+本地化市场服务”的高效销售体系。
八是产品结构调整，加快品种钢开发和新品拓展，一季度品种钢比例 47%，结构调整创效 12756 万元，新品拓展创效 235 万元。
九是极致效率变革，坚持现金为王推进资金及资产效率。
2025年经营业绩向好，公司融资能力明显改善、效益改善，员工对改革举措的认可度不断提升，我们有信心重庆钢铁会越来越好。