7月5日，新天钢集团联合特钢公司党委书记、总经理郭晓亮主持召开7月份行政例会。该公司党政班子成员、中层管理人员等参会。
郭晓亮指出，6月份，通过钢后优化排产、热装温度攻关，轧线产能快速提升、成本指标明显优化；通过开展全工序系统检修，设备运行隐患消除、运行状态明显提升；通过全厂物流统筹优化，运行路线明显改善、周转效率明显提升；通过全工序生产大平衡优化，确定了未来攻关方向，明确了目标任务。
郭晓亮结合联合特钢工作总基调和市场形势，围绕“六紧盯”，对7月份重点工作进行部署安排。
紧盯安全生产，抓机遇、稳生产。联合特钢炼铁总厂在保障3号高炉安全运行的情况下，要继续优化生产组织，力争铁水产量再提升。炼钢厂要在保持现有水平的基础上，结合市场需求，寻求新突破。带钢厂要稳定目前产量，后续围绕提升钢坯入炉温度、保障轧线生产作业率方面开展工作。动力厂要重点围绕如何保障制氧、发电设备安全运行，尽快完成煤气柜检修工作。安全处与各单位要结合自身作业特点，认真组织开展“安全风险隐患专项排查治理活动”，各级管理干部要真正履职尽责到位，深入生产一线发现问题、解决问题。环保处和各单位要转变思想，主动作为，加大对现场环境整改力度，打造环保先进企业。
紧盯设备运行，抓检修、除隐患。联合特钢设备工程处牵头开展“设备隐患排查整治提升100天攻关活动”，有计划地对全工序设备存在的问题与隐患进行排查治理；要继续推进物资备件库存控制，严格控制新计划申报。设备工程处要紧盯水泵、风机等节能改造项目的节点，快速推动；要坚持能改尽改原则，形成全公司一盘棋的最终改造方案，发挥最大降本效果。
紧盯成本控制，抓指标、保排名。联合特钢炼铁总厂重点围绕配矿结构优化、燃料结构优化、可控工序成本控制、指标潜能挖掘等方面开展工作。炼钢厂要积极开展3炉对3机实验，优化生产组织，最大限度降低精炼比。带钢厂要在提高热装温度、降低能源介质消耗、抓精细化管控方面持续发力，确保产量和工序成本。动力厂要重点关注发电、制氧设备运行状态，保障设备设施高效运行，全力实现煤气零放散，同时充分利用明渠回收雨水，降低用水综合成本。财务处要牵头做好对标交流工作，强化数据对比分析，通过数据找差距、通过差距找问题。
紧盯市场趋势，抓节点、增效益。在燃料方面，要在涨价前积极组织上货，适当提高整体库存量；铁矿石方面，按照“低库存”战略的要求，把握好库存节点控制。关于废钢的使用，炼钢厂要结合财务处加强成本测算，在保证生产使用量的同时，确保最大边际贡献。供应处要配合好铁前工序开展的原燃料结构优化工作，积极开发优质低价资源。同时，测算好白灰块自行破碎的综合效益，把控好进厂质量。销售处要准确把握阶段性出货机会，积极通过锁单方式锁定当期利润，规避市场风险。同时，要对未来的销售结构进行合理优化调整。
紧盯精益管理，抓创新、保成效。联合特钢企管处牵头，对各单位精益创新项目评选、转化情况进行跟踪督导，并做好评选结果及先进提案的公示表彰、宣传，及时兑现激励。外委项目谈判、环保费用控制及水泵等节能改造项目要按照节点和相关要求高效推进。
紧盯重点项目，抓落实、保进度。39项公司级重点工作是决定联合特钢公司未来生产经营优化、成本指标改善、各项管理提升及综合竞争实力增强的具体举措和抓手，各单位要对号入座，确保达到预期效果。
来源：钢厂网站
