上半年，中南钢铁中南股份加强形势任务教育，深入贯彻落实集团“新阶段、新战略、新模式”部署要求，落实“活下去、好起来”战略，践行“三个一”管理文化、“严细实快”工作作风，以实干破解难题，用协同推进各项工作任务落实落地，生产经营体系能力稳步提升，顺利实现“双过半”，成功交出一份亮眼的“期中答卷”。
中南股份持续深化品种经营、算账经营，聚焦效益与成本指标，建立起以提升竞争力和盈利能力为核心的绩效评价体系，并配套建立相应运作机制。同时，中南股份打破部门壁垒，简化管理链条，积极推进建设铁区经营中心、建材经营中心、板材经营中心、优特钢事业部等，实现同一产品由同一团队从市场到研发到制造的全权经营，支撑公司效益最大化。各单位按照统一部署、要求，锚定降本增效目标，生产经营指标不断取得新突破——
炼铁厂在一季度年修结束后，迅速恢复生产秩序，通过策划实施“金点子评选、成本达标夺旗、岗位设备维护绩效赛马”等一系列措施，激发全体员工的积极性和创造力，铁水成本分位值持续攀升，4月份达到51分位，5月份进一步提升至61分位，生铁成本竞争力不断改善。
炼钢厂深入开展横向对标，持续推进工艺技术降本、合金降本、能源降本等专项攻坚，不断优化完善炼钢生产模型，扎实推进效率提升项目，提升不同铁钢比下的经济炼钢能力，板坯、优特钢等高附加值产品产量占比显著攀升，二季度板坯连续刷新生产纪录，上半年炼钢厂累计实现降本增效1.18亿元。
轧材厂各产线围绕效率提升与成本管控持续发力，通过全流程柔性生产应用等举措，实现板材品种钢提升9%、建材品种钢提升20%。部分规格通过改进操作工艺，在保障产品性能的前提下实现合金降本，棒一线“双高棒”改造项目创下多项纪录，最高收益品种吨钢实现降本30元。
优特钢事业部采用“统筹协调，授权运营”管控模式，将炼钢与轧材等核心环节熔铸成一个利益共同体、责任共同体，实现研、产、销、质一体化管理。1-6月优特棒正毛利产品占比同比飙升38%，精整材销售量同比去年提升22%，优特棒连续6个月实现盈利。
能源环保部灵活调配煤气能介资源，努力提高发电机组效率，上半年自发电量达15.73亿千瓦时，自发电占比较2024年提升4.98%；上半年最大需量与2024年相比降低27.24万千瓦，实现降本629万元。
进一步降低物流成本。采购物流以结构优化为导向，采用最高效、最经济物流模式，降低吨钢物流成本；制造物流深度融合采购、销售板块，聚焦追求铁钢界面再提速，实现极致高效物流；销售物流细化车辆状态管控，全面盘活运力资源，大大提升配送效率。上半年，累计完成年度物流成本削减目标的52%。
下半年，中南股份将乘势而上，聚焦价值创造、效率提升，以更强担当、更有力举措，扎实推进各项工作落实，全力向着更高目标发起冲刺。
来源：钢厂网站
