2025年，面对严峻复杂的市场形势，首钢股份坚定扛起主业责任，做强做优主营业务和主导产品，坚持“一引领两融合”，用极致效率对冲市场风险，用更多付出跑赢市场，不断推进降本、提质、增效，为钢铁企业高质量发展写下生动注脚。
技术创新蓄势赋能
深入践行“推动技术创新成为首钢第一竞争力”核心战略。从单一模式创新成果的“引燃点”到解决制约生产效率瓶颈卡点的“共熔点”，首钢股份聚焦高效制造系统提升，强化创新攻坚发力，擦亮了首钢名片，成为迈向高质量发展新征程的强劲引擎。
稳中求进、进中求快，以快蓄势、以快寻机是企业追求极致效率破难前行、克变制胜的重要准则。今年以来，各工序产线效率51次破历史纪录。
把技术创新的成果写在产线上。“炼铁是钢铁生产的上游，高炉的稳定、高水平发挥产能和效率决定着全局发展走势。”炼铁作业部高炉作业区首席作业长贾新说，“我们通过应用‘高顶压、高富氧、大矿批’技术，高比例球团矿冶炼，实施原燃料精细化管控，实现了高效冶炼目标，全焦消耗连续刷新历史纪录，利用系数、焦炭负荷均创历年同期最好水平。”
炼钢工序持续推进极致效率生产常态化，连续18个月保持四座转炉生产常态化，日产最高达132炉。热轧通过优化轧制计划，两线轧制间隔、换辊时间同比缩短，从周期换辊向状态换辊转变。首钢冷轧以技术攻关破解板形难题，产线效率持续提升，创历史最好水平。首钢智新二十辊轧机对标引入地操换辊技术，满速轧制效率不断提升，实现单卷轧制节省23分钟，大幅突破设计产能，六机架轧机通过工艺改造实现产能释放，平均速度、最大速度、平均轧制速度同比均大幅提升，一系列技术革新为高效制造注入强劲动能。
首钢股份以技术创新推动实现极致效率的追求，已然成为全体职工心中的执念，成为始终保持锐意创新、矢志争先的动力之源、活力之源。
管理创新协同提效
首钢股份从高屋建瓴的顶层设计到因地制宜的管理布局，以全流程协同打破生产、衔接关键壁垒，以结构优化强化效益支撑，深化“基础管控，稳中提效”，推动全流程生产效率实现突破性提升，有效对冲了外部环境带来的不利影响。
“全流程生产组织好比一场精密的接力赛，各道工序就是赛道上的参赛选手。每名选手既要全力以赴跑出自身最佳状态，还要在接力环节做到环环相扣、无缝衔接，才能让整体效能实现最大化。反之，任何一个环节掉队，都会让全局成绩大打折扣。”制造部徐伟表示。
界面协同是撬动极致效率的关键。铁钢界面纵深挖潜，保证两工序步调一致、同频共振，打造极致效率。通过打通铁钢界面的“连心桥”，出铁、运输、倒罐，从高炉到转炉，统筹铁、钢、运输各工序，打赢铁水温降攻关协同战，成功实现铁水温控“破八进七”，达到行业领先水平。钢轧界面纵深推进大集批生产，热装热送比例完成72％，再创历史新高。
产品结构优化对效益的支撑作用愈发凸显。今年以来，首钢股份持续优化迁顺工序间资源配置，实现结构增效。其中，高附加值产品产量较上年稳步提升，酸洗产品、先进高强钢同比保持增长。冷系产品在整体产品结构中的占比持续提升，资源配置的科学性与高效性进一步凸显。满足供应链降碳需求，营销中心成立绿色低碳产品推进组，强化首钢绿色低碳技术和产品推广，完成汽车板低碳产品价格体系设计，与一汽大众签署绿钢协议，实现订单转化。
强化全局管控，深挖降本增效潜力。抓住141项降本增效重点任务，提产降耗调结构，打赢一系列降本攻坚战。针对降低铁成本精准施策，实现了铁成本大幅缩减。抓住“金属收得率”“板卷成材率”“现货损失率”三个“牛鼻子”，降低全流程金属损失，实施65项关键改进措施，超计划完成降本任务。固体二次资源高效循环利用，“因地制宜”科学配吃，创效显著。全力推进采购降本工作，明确全年采购降本任务，持续攻关实现技术降本。推进“精益+降本”系列方法应用，建立“日跟踪、周评价、月总结”的动态管理工作制度，落实成本日核算专项工作，统筹推进各单位实现从“事后核算”到“实时管控”的转型，降本增效的底气更足、干劲更足。
今年以来，首钢股份全流程产品制造周期同比大幅降低，通过锚定标杆企业持续开展指标对标和管理对标，100项指标刷新历史纪录，有力支撑“三个跑赢”“双百工程”对标缩差，企业发展更具质量、更具效益、更具价值。
数智赋能登高稳局
着力锻造“数智”长板，加快打通制约效率效益提升的堵点卡点，提升企业核心竞争力。首钢股份以数智赋能引领产业升级，深度应用5G、大数据、AI机器视觉和机器人等工业4.0先进技术，与优势产线和优势产品充分融合，在变幻莫测的市场环境下赢得先机、掌握主动。
让数据说话，把事后分析变成事前预测和事中管控。通过应用大数据、知识图谱和AI等先进技术，首钢冷轧成功开发重卷大模型，有效解决了传统排产痛点难点，决策模式由“人工集中排产”升级为“系统智能实时响应”，单卷分配时间大幅缩短，作业效率显著提升。首钢智新持续推进AI人脸识别实名制轧钢，激发了比学赶帮超的浓厚氛围，效率效益双提升。今年以来，首钢股份依托“钢铁＋AI场景”应用，让“顺风耳”和“千里眼”将信号迅速、精准、高效地传回“大脑”，高端产品交货量增加。
强化市场快速反应，因市而谋，应市而动。“客户满意是我们的唯一评价标准。”形成以营销中心为核心，钢铁基地和加工中心组合的集中统一、快速响应、运行高效的营销网络。99%订单达到秒级合同处理，整体合同兑现率达到96%以上，物流轨迹可视化……首钢股份聚焦供应链薄弱环节，依托数智创新推动首钢优质产品、优势服务与下游高端需求精准对接，一项项拓展应用场景的成果“掷地有声”。
从“我们找客户”到“客户找我们”。为客户提供了最精准的服务，搭建智慧营销平台，与中集、美的、宝马等20余家重点客户实现数据互联互通，服务客户超过2000家，高端领先产品销量同比提高。为客户量身打造需求预测模型、供应链环节断料预警模型，考虑在客户前面，服务在客户身边。开创性建设多模式委托加工模型，打通客户高效服务“最后一公里”。
良性循环的供应链生态圈，与电商、核心企业、上下游客商链接更加规范、更有活力。集采管理业务应用数据中台，覆盖供应商4600家，备件采购周期大幅缩减，采购效率得到大幅提升，实现“即需即采、快速交易”。打造丰富的首钢“资源池”，依托“战略合作+电商直连”共享机制，商城累计上架商品47万条，交易规模实现突破……从传统采购、销售模式到创新型商业模式，让商户和客户体验更便利、感受更周到，服务更具温度，形成可持续的商业模式。
2025年，首钢股份发展历经不凡，足显非凡。以“十年磨一剑”的定力和韧劲，以“察势者明，驭势者胜”的主动作为，在同质化竞争日益激烈的“红海”市场中，锻造了以“极致效率”为核心的钢铁“密码”。前路漫漫，尽管仍有诸多不确定性，首钢股份仍将继续抢占极致效率的制高点，乘风破浪，在高质量发展的航程中乘势而行。
来源：钢厂网站
