8月11日，首钢长治公司召开7月份经营分析例会。针对钢材价格持续低位震荡、市场需求不振、行业亏损面持续扩大、部分钢企减产减薪的严峻形势，为将职工的饭碗端牢，为确保职工收入不降，福利不减，获得感幸福感持续攀升，会议号召：全体干部职工立足岗位，过紧日子、苦日子、难日子；眼睛向内，对标挖潜，保经营生产全系统呈现1经济状态。要以各层级压力传递到位，以紧日子、苦日子、难日子的行动落地，以打持久战的心理准备和物质准备，全年经营计划的刚性兑现，保全年目标任务不折不扣完成，保职工饭碗端得更牢！
7月份，在行业亏损面持续扩大，极少数企业保持微利的情况下，公司经营生产持续盈利，高炉利用系数等8项指标创历史纪录。
经营生产延续上半年盈利态势，实现行业亏损面持续扩大状态下的逆市盈利；
三个跑赢：跑赢市场。进口矿采购跑赢普指5.45美元，钢材销售跑赢市场2.44%。跑赢同行。6月份生铁成本比行业平均低136元/吨，钢材单利比行业缩差38元/吨（钢协指标滞后一个月）。在终端需求不振的情况下，通过产品结构调整、强化产销衔接等，实现降库和增效双赢。跑赢自己。降本增效完成任务的114%，吨钢增效252.87元，且多为生产工序内部贡献。
新产品开发实现稳定批量生产，与对比产品成本差越来越小；
废钢采购节奏、采购结构把控较好，采购结果呈现明显进步；
非钢单位正贡献明显，瑞昌水泥效益逐月提升；
指标竞赛。9号高炉利用系数等7项指标评价为A；
两金占流动资产比重21.38%，比上年好9.52个百分点。存货周转率23.47次，比上年同期好7.27次。市场管控能力进一步提升；
抓住国家政策红利，融资结构进一步优化。财务费用比上年平均降低16.51%，比计划降低2.69%。吨钢财务费用比上年降低16.7%。
7月份取得的成绩，是全体干部职工拼搏奋斗的成果，是长钢近年持之以恒眼睛向内抓实管理的成果。
在肯定成绩的同时，存在的问题不容忽视：
非计划停机仍有发生；
国内原燃料采购、化产品跑输市场；
节能降耗、降本增效在个别单位、工序未引起足够重视，吨钢综合能耗、钢铁料消耗、吨钢水耗、吨钢电耗有所退步，长明灯现象依然存在，峰段用电未控制到理想状态；
个别工程项目立项、施工环节存在拖期现象；
个别已投用环保项目未发挥1大功效，职工工艺操作还有一定规范和提升空间。
8月份，面对依然严峻复杂的市场形势，面对有可能持续低位运行的行业态势，全体干部职工要将过紧日子、苦日子、难日子的思想，体现到岗位的实际行动。以各项工作、各项指标达到历史1优，以生产运行全系统1佳，保8月份经营计划的刚性兑现，保全体职工收入不减，薪酬福利不降。
一、层层传导压力，全员过紧日子、苦日子、难日子。
巩固上半年及7月份盈利态势，实现行业下行趋势下的持续盈利，需要内部各单位、各工序，需要全体干部职工眼睛向内，持续做实内部各项工作。
当前情况下，各级、各单位，要将行业形势给职工讲透，要让职工感知到外面钢市的狂风暴雨，将过紧日子、苦日子、难日子，从思想理念层面落实到岗位行动层面。以一滴水、一度电的节约，以现场跑冒滴漏的杜绝，以能不花的钱不花、能少花的钱少花的行动，保经营计划的刚性落地！
二、聚焦“已经实现的指标不降低，已经达到的水平不后退，已经取得的成绩不丧失”，确保经营生产全系统以1经济状态运行。
经营生产全系统以1经济状态运行，各单位、各工序要和历史上达到的1好水平进行对标：
焦化工序。走出去学习优秀企业做法，拓宽煤种采购范围，持续优化配煤结构，保成本降低、质量改善。
炼铁工序。对标今年元月高炉运行1佳状况，对影响高炉稳定顺行的出铁口等的问题逐一攻关。确保八高炉早日达产达效，八九高炉早日跻身行业1高效高炉行列。
炼钢工序。综合权衡废钢价格、钢材价格、能源消耗和规模效益的关系，以更精细、更全面、更系统的算账，作出炼钢工序应该为降本增效、刚性完成全年任务作出的贡献。
轧钢工序。抢抓市场机遇，持续做好产销衔接和消化库存钢坯工作，下大力气攻关H型钢产品质量工作，以更优的产品质量，拓展长钢更大的生存空间。
供销。面临淋漓尽致的供需两弱、淋漓尽致的大幅震荡，面对几乎每周都呈“V”字形的市场走势，供销两头要抢抓波段。采购继续做实“小批量、多频次”采购模式，深入研究现货与期货关系，力争采购节奏和市场变化节奏吻合。销售坚持快进快出目标不动摇，确保弱需求下产销率100%。
能耗双控。能耗双控要参照外购能源管到位、直供电管到位、电耗管到位的方法和思路，将工序能耗降低的效益、水耗降低的效益，实实在在、清清楚楚体现到财务报表上，体现到1终的经营效益上。下月经营分析会，生产技术处专项汇报能耗双控管控情况。
全员对标，全方位对标。哪个工序、哪个环节，指标未达到历史1好水平，要打开分析，对标找差，提升改善。特别是退步的指标，指标竞赛为D的指标，学巴钢指标评价为D的指标，更要高度重视，专项攻关，消灭短板。
全系统经营效果的改善，是一个一个数据累加的，是量变到质变的。要以一个一个数据改善，确保市场下行趋势下经营效果质的提升。
三、工程项目从严从紧，重点项目高质量推进。
所有投资项目，要按照过紧日子、苦日子、难日子原则，从严从紧严格把关。要坚决抑制投资冲动。对低效、重复投资项目，严厉处罚。已立项项目，特别是焦化地面除尘站、600t/d回转窑、数据中心等，要抓紧推进，确保早投产、早见效。2023年的安全环保项目、能耗双控项目，要站在公司层面严格审视。该上的项目要做足技术储备、人员储备，确保全寿命周期管理的高质量、高效率、高回报。
会议还对直轧项目攻关、新产品开发、资金管控、废钢采购、筹划明年预算、高校毕业生入职等工作进行强调。
公司领导李怀林、王春生、林绍峰、李明、程向前、周剑波，总经理助理冯云林，各单位行政一把手，集团技术服务团长钢服务组负责人参加会议。公司总经理王春生主持会议。
计财处汇报七月份经营情况分析及六月份经营分析例会安排专项工作推进落实情况。设备处汇报工程项目进展情况。
来源：钢厂网站
