行至半山不停步，船到中流当奋楫。进入二季度以来，新兴铸管股份各单位紧盯生产经营中心任务，聚焦管理优化、成本管控和市场开拓，咬定目标不放松，稳中求进提质效，强力推进各项重点工作，以强大的干事创业、接续奋斗热情，认真答好“期中考”。
聚焦管理优化，推动高产高效
二季度以来，武安本级将“效率”和“指标”作为季度工作主题，持续以精益化、信息化为重点，按照“质量效益提升年”和“五大”核心竞争力工作要求，向“期中考”全力冲刺。数字精益化管理系统上线以来，持续激励各单位通过异常的周、月报及现场活动的定位观察，寻找生产经营中提质增效和纠错的点，形成改善提案或改善课题进行项目攻关优化并录入系统进行审批。1-4月，公司级三等奖以上改善提案295条，创效金额199.85万元，改善课题31条，创效金额1020万元。
芜湖新兴加强与贸总的密切沟通，做好铸管管型合理搭配，优化每日生产组织，加强设备、液压系统点巡检力度。从第一道工序开始，严格按照工艺标准执行，严守工艺纪律，提升产品品质，全力释放产能。4月份，刷新铸管月入库产量最高纪录；吨管成本较2022年大幅下降。
湖北新兴全力优化班组建设，创新采用“6+9”模式，为铸造工序毛坯产量保驾护航。整合现有维修班组人员，根据技术技能水平划分出“六大专业小组”和“九大项目攻关小组”，针对生产中突发的设备故障进行第一时间抢修，最大程度降低资源浪费。铸造车间发挥出“机时效率达54.2箱/小时，浇筑吨位同比增长10%”的较好水平。
川建管道切实深化“三我”活动，层层分解责任指标，5月中旬，铸管部熔炼班组和离心机班组加强生产协调配合，在保供管件部铁水使用的条件下，确保产量最大化，离心机指标屡创新高。5月16日夜班，创下今年以来铸管单班产量、质量、成本指标最高纪录，5月18日夜班再次刷新生产纪录，形成了你追我赶的良好局面。
聚焦成本管控，极致降本增效
面对严峻行业形势，各单位引导全体干部职工将“过紧日子”的理念贯穿到日常工作中，坚持从小处着手、从细处筹划、从改处创新，为打赢降本增效攻坚战贡献力量。
芜湖新兴各党总支围绕“军钢杯”管理大奖赛指标，持续开展降本增效活动。铸管部党总支工艺攻关提产能，通过现场跟踪对制约顺行的设备问题解决20余项，超额完成锌铝合金生产计划；管件区域内外兼修，1-4月连续加工费成本大大削减。炼钢部党总支组建创新技改小组，激励维修全员进行设备创新技改，提升设备的综合运用率，最大限度减轻岗位人员的劳动强度，相继改造完成二连铸上下摆限位改造、转炉喂线机分路驱动变频器故障复位改善等10多项小改小革。运输部党总支汽车队机械班专业带头人通过合理安排运输任务，节约外资费用22790元。
广东新兴紧盯降本目标，自上而下持续绷紧成本严控的“责任链条”。各实业部通过节能项目改造及对标，不断优化能源管控；推进“上道工序为下道工序”契约约束，进一步提高生产经营管控能力。铸管各工序通过铁水流动性元素控制、铁水渣化验、纯净度攻关控制等一系列系统性攻关，为公司极致管控工作打下了坚实的基础。
随着驰援黄石新兴人员的平安返回，川建管道组织开展“黄石生产经验交流”专题会，围绕安全管理、生产组织、岗位协调、质量控制、设备保障等方面进行经验交流，对标不足之处，制定改进项目。5月上旬，维修班组借鉴黄石经验，实施运管车托轮座改为拖轮旋转，有效降低大管失圆；离心机压轮盖上压轮顶丝改为油缸，提升岗位人员调整效率；1#机管模提升机构改为液压，降低人员劳动强度，提升撤装管模效率等，为提产提效提供保障。
聚焦市场开拓，拼夺每份订单
面对疫情形势、经济下行、需求转弱等诸多国内外错综复杂极端不利的市场环境，销售战线全员坚守“四千精神”，坚定“市场是跑出来的、客户是谈出来的、项目是挖出来的、订单是抢回来的”事业信条，未雨绸缪快速行动，融入市场、了解市场、扎根市场、快速响应市场。
芜湖销售分公司延续红旗单位强劲势头，时刻保持开局即决战、起步即冲刺的战斗姿态，跑市场、抓订单、抢发运，取得了一季度铸管销量大幅增长的优异成绩。2月份铸管出库创销售系统历史同月份新高，3月份一鼓作气再创销售系统公司单月历史纪录。
芜湖新兴销售中心坚定不移走终端直供市场开发道路，坚定不移开发大型客户。1-4月份，积极开发工程机械终端客户并形成稳定合作关系。在公司逐步发展成为工程机械用钢主流供应商的同时，产品效益也实现稳步提升，4月份工程机械用钢实现增效106万元。
二季度以来国内市场逐渐复苏，各类订单图纸纷至沓来。针对订单饱和人员不足的现状，邯郸新材料设计室针对不同类型项目实施个体化定制化解决方案。对于着急交货项目成立设计突击小组，行动迅速灵活机动，订单快开快结，保证下单量。对于建设周期较长的大型化工项目，由项目负责人专人负责，抓住各个交货节点，协调设计力量，保图纸保下单保交期。对于不锈钢格板、加丝网格板等新类型订单，安排设计骨干全流程跟进，与客户、销售、采购、生产多方面协调沟通，助力新产品开发新市场开拓。设计室设计效率和设计能力持续提升。
新兴工程上下一心，以严谨的作风、昂扬的斗志，凝神聚力深化“三我”活动，齐心协力推进公司重大项目的推进工作，以奋进之势冲刺双过半。为保障黄石新兴新港项目顺利推进，新兴工程现场人员24小时在岗保产。至发稿时，热模线、水冷线日产均突破指标，顺利完成第一阶段任务。沧州新兴粗矿磨选加工项目，新兴工程先后考察国内多个类似生产企业和设备供货企业，总结经验教训，不断优化工艺方案，通过优化设计，项目建设成本较其他同类工程节省200余万元；同时，由于减少了设备数量，有效降低了设备维护和运行费用。
来源：钢厂网站
