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2022年新钢6月份经营例会暨二季度绩效对话会,强调了哪些工作重点?

   日期:2023-07-15 07:43     来源:   钢厂企业网站    十环网整理   作者:侠名     编辑:十环华       浏览:2    
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  7月11日,新钢集团6月份经营例会暨二季度绩效对话会在袁河宾馆召开。新钢集团领导刘建荣、刘坚锋、廖鹏、胡金华、李文华、卢梅林、肖忠东、傅曙光、李浩鸣,总经理助理向学庆、帅勇出席会议,公司各二级单位党政主要负责人参加会议,各二级单位其他班子成员视频参会。

  会上,公司安全保卫部汇报安全工作情况,经营财务部汇报生产经营情况,公司治理部汇报绩效管理情况,技术中心(制造管理部)汇报近期工作情况,采购中心汇报采购工作情况,市场部汇报营销工作情况。设备管理部作专题工作汇报。

  与会公司领导结合各自分管工作,对有关工作提出要求。公司领导指出,在生产经营管理上,要以高炉稳定确保铁钢界面顺行,将坯料流向与市场效益相结合,在强化客户走访的基础上提升服务质量,进一步巩固深化降库成效,强化“两金”管控和现金流管理。针对此次会议设备管理专题,职能部门要坚持问题导向,做好问题整改,正视差距、完善制度、加强考核。在人力资源管理上,要认真宣贯定岗定员定编、明确送餐岗位、职工考勤管理、一人一表执行落实情况。

  新钢集团党委常委、副总经理(主持工作)刘坚锋在会上作了讲话。

  刘坚锋指出,面对钢铁市场新形势,公司在“十五字”方针的正确指引下,不断释放改革红利,加大开拓终端用户,上半年交出一份合格答卷。看到亮点的同时,我们也要直面问题。针对如何做好下半年工作,刘坚锋提出六点要求:一是严守安全底线。要总结应急演练与各类事故经验教训,落实安委会会议要求,做好自查自改。二是重视质量提升。各单位一把手要高度重视产品质量,根据市场反馈制定好持续改进措施。三是抓好营销关键。要坚持向市场要效益,以客户为中心,提供好差异化、个性化服务。四是严控各类事故。要与创建精益产线相结合,在事故管理上以问题为导向,分析各类事故产生的深层次原因做好持续整改。五是坚持差异路线。要继续释放产销研实体化改革成果,加大产品研发力度,走好产品差异化道路。六是做好降本增效。行业寒冬要时刻葆有危机意识,树立过紧日子思想,向提升内部管理要效益。

  新钢集团党委书记、董事长刘建荣主持会议并作讲话。

  他在讲话中说,今天的会,公司分管领导、职能部门都结合主题教育和日常工作调研,对安全、环保、质量、降本等多个方面,对近期工作进行了研讨梳理,对下步工作提出了意见建议,让大家都有所收获,效果非常好。今年上半年,在全体干部职工的共同努力下,新钢八轮改革红利持续释放,在行业寒冬中严控成本、开拓市场、创新求变、突破重围,拿出了一份较好的半年度成绩单。但也要清醒看到,一些同行进步很大,甚至已经反超。企业发展,不进则退,结合对后续经营态势分析,我们要做出有效应对,合理分配资源,持续优化绩效。公司各级管理者一定要深刻思考、灵魂拷问,我们是不是有能力“把想法变办法”,为新钢改革发展添砖加瓦作贡献。

  就做好下半年公司各项工作,刘建荣提出八个方面要求。

  一是要持之以恒抓好安全生产。二季度以来,公司安全生产形势正在发生正向转变。公司近年来在安全生产中不断加大投入,创新性推出“平安新钢”视频系统、“安全随手拍”等一系列措施和手段,目的就是通过强化管理,规范职工行为习惯,从根本上杜绝违章和事故。各级管理干部要始终牢记,安全生产没有捷径可言,关键在于执行和落实。

  二是要提高站位强化环保工作。当前公司面临巨大的环保压力,公司为此在除尘设备维护、配矿方案调整等方面做了大量工作,目的只有一个:确保环保水平满足广大职工、家属和市民的期待。各二级单位一定要认识到,环保是生命线,要把抓好环保作为当前首要的政治任务。对个别片面追求产量成本指标、忽视环保的干部,公司将进行严厉追责严肃处理。

  三是要全力以赴稳定产品质量。近期公司部分主要品种的质量出现明显波动,长此以往将造成客户流失,更会严重损害公司形象,必须采取措施迅速整改。稳定的质量只能依靠标准化作业实现,只能依靠严格的管理实现。有关部门和单位要扎实认真抓好操作人员的标准化作业,要以严格甚至严苛的标准做好产品质量的检验,加大奖惩力度,确保产品质量稳定。

  四是要做好维检确保设备状态。近期一些单位设备运行状况出现不少问题,有关部门和单位要深刻反思。从根本而言,设备问题的关键应该还是出在管理上。下一步公司将举整体之力,帮助有关单位走出困境。良好的设备状态事关大生产顺行和质量、效益,有关部门和单位要积极做好工作,尽快将设备管理恢复到可控的、正常的状态。

  五是要形成合力打开经营局面。要按照公司整体要求,平衡和协调好国贸公司与两大事业部在有关经营业务中的关系。要开展专题调研,抓好贸易体系的风控工作,以形成合力推动经营工作。同时要下大力气推动产品出口,要抓住有利契机建立销售渠道,开拓海外市场。要利用好公司现有业务平台,对出口业务及相关资源进行集中整合,打开并拓展外销市场。

  六是要培养人才抓好梯队建设。新钢要发展,人才是关键。公司今年新引进一批硕博士,各部门、单位要高度重视、科学培养,让他们先到一线锻炼、了解现场,和一线工人师傅们交朋友、多交流,有了好的现场基础再逐步走上对口专业岗位。各单位党政负责人要善待新进硕博士,与他们交朋友,关心其成长和进步,让这批高素质人才队伍能够引得进、留得住、用得好。

  七是要正风肃纪抓好廉政建设。下半年中央巡视组将到宝武集团进行巡视,这是一场政治大考。各级党组织要提高政治站位,切实抓好党风廉政建设,做好工作迎接巡视。各级干部要提高纪律意识、敬畏之心,严格约束自己的行为。要发挥党员干部的带头表率作用,管好自己,做忠诚、干净、担当,讲纪律、守规矩的好干部。

  八是要重视党建实现凝心聚力。加强党建工作,是提升国企党组织领导力、增强国企内部凝聚力、激发国企活力、推动国企做强做优做大的根本保证。当前公司为强化党建工作创造了很好的基础和条件,各级党组织在党建工作中要坚守初心,防止党建工作出现异化现象。要注重实际成效,凝心聚力提振士气,确保公司改革发展的顺利推进。




来源:钢厂网站
 
 
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