10月31日下午，马钢10月份月度经营改善总结会在公司办公楼413会议室召开。会议总结分析10月份经营绩效完成情况，剖析存在的问题和短板，分享先进经验，研究部署11月份重点工作。马钢集团、马钢股份党委书记、董事长丁毅主持会议并讲话。
马钢领导毛展宏、唐琪明、任天宝、陈国荣、罗武龙、马道局及王光亚、邓宋高、杨兴亮，宝武科学家张建出席会议。马钢专家，各部门、单位党政主要负责人等参加会议。
今年下半年以来，马钢坚持“四有原则”，紧盯绩效改善目标，强化算账经营，实施“周复盘、周管控”的过程管理，经过公司全体员工共同努力，生产经营绩效持续改善。
会上，丁毅首先领学了毛泽东《党委会的工作方法》相关内容；经营财务部汇报10月份经营绩效情况及11月份预算安排；长江钢铁、马钢交材、冷轧总厂、四钢轧总厂、炼铁总厂、采购中心、营销中心、能源环保部、规划与科技部分别就10月份绩效完成情况、经验分享及11月份绩效任务应对措施等内容做交流发言。长材事业部、技术中心、设备管理部、制造部、合肥公司、资产经营公司、冶服公司分别做表态发言；丁毅、唐琪明、任天宝、陈国荣、罗武龙、马道局及王光亚、邓宋高、杨兴亮、张建和马钢专家分别就各单位发言内容进行点评。
丁毅在讲话中指出，10月份，在公司全体职工的共同努力下，公司经营绩效持续改善，生产经营迈上了新台阶，特别是炼铁总厂、煤焦化公司、冷轧总厂、合肥公司等单位在生产运行、降本增效等领域取得了优异的成绩。可以说，10月份公司已经打胜了关键“战役”。这一结果充分体现了马钢是一支能打仗、打硬仗的队伍，在困难的时候，我们的能力能够显现出来。同时，这一结果也再次验证了“管理是盯出来的，经营是算出来的，潜力是逼出来的，技能是练出来的，活力是赛出来的”，这也充分说明，只要我们坚持“聚精会神，目标明确，抓主抓重，算账经营，群策群力，团结协作”，我们就一定能够打赢翻身仗，实现既定目标。
在肯定成绩的同时，丁毅指出，当前公司在两头市场、结构调整、产品合格率等方面还存在相应的问题和不足，需要在今后的工作中加以改进。
在分析内外部形势后，丁毅指出，11月份，公司的生产经营形势依然严峻，我们依然要保持如履薄冰的心态和战时状态，众志成城，加快节奏，解放思想，围绕各项目标任务，再求突破。
丁毅强调，我们要坚持算账经营，精益运营，一切以吨钢利润为中心，加强两头市场的分析研判，做到产量服从结构，要紧盯市场、调整结构，特别是重点新产品要有实质性订单；制造单元要开动脑筋降本，同时要适应采购；销售单元要细分市场，全力满足客户的功能需求。废旧资源做到“颗粒归仓”，同时要开展冶金副产品的回收；要与生态圈各单位加强合作，同甘共苦，同舟共济。要完善绩效机制，以重点产品团队为试点，实施捆绑考核；同时征集意见，不断完善。各级管理人员要压实责任，坚持问题导向，主动作为，把任务分解到位，把压力传递到位，把过程控制到位，把职责落实到位，要明确到具体的人；要不断总结经验，对标找差，不断补短板、强弱项、促提升，团结带领全体职工为实现全年目标任务奋勇前行。会上，丁毅还就争取政策等工作提出要求。
来源：钢厂网站
