广州鞍钢钢材加工有限公司积极探索合规管理新机制，逐步形成以“一图谱、二导向、三维一体”为核心的“123”合规体系模型，通过系统建模、普法教育、党建融合等举措，提高企业合规治理水平。
“123”合规体系模型是以合规义务、风险识别、整改责任等六大要素构建管理图谱；坚持问题导向与结果导向相结合；通过岗位、流程、文化“三入”，党建、清廉、合规“三融合”，业务、合规、纪检“三道防线”的三个维度协同发力，全面夯实合规运营基础。
为破解学用脱节问题，该公司坚持以考代培策略，以核心法律法规文件为重点，面向关键岗位开展合规考核，激发职工学习主动性，职工考试合格率达100%，初步形成人人学合规、人人讲合规的良好氛围。
同时，该公司围绕网络安全与合同管理两大高风险领域开展专项培训，通过案例解析、流程梳理、实操答疑等方式，提高职工在数据防护、合同起草与履约等环节风险防控能力。
来源：钢厂网站
