回顾2022年上半年，受到疫情影响，宏观经济数据回落明显，下游需求不振，带动钢材价格下跌。同时俄乌冲突等因素导致上游原材料价格高企，钢厂及市场利润微薄，部分钢企进入停产检修行列。
2022年下半年已经到来，钢铁行业将如何应对当前的严峻形势？近期，多家钢铁企业对下半年工作进行部署，具体内容如下：
沙钢集团：当前整个行业出现大面积亏损，并有继续扩大的趋势
7月11日，沙钢集团党委书记、董事局常务执行董事、有限公司董事长沈彬表示，下半年宏观环境复杂严峻，国际经济面临较大通胀压力，国内经济下行压力依然很大，特别是当前，整个行业出现大面积亏损，并有继续扩大的趋势，市场形势异常严峻。
首钢集团：确保集团全年目标任务完成，打好夯实首钢高质量发展基础攻坚战
7月8日，首钢集团党委副书记、总经理赵民革结合集团上半年经营情况和下半年形势任务指出，市场竞争，适者生存。要丢掉幻想，不等不靠，坚守企业本质，遵循行业规律、市场规律、企业发展规律，不折不扣地落实“八个注重”经营方针，打造比较竞争优势，把生存发展主动权牢牢掌握在自己手中，全力以赴做好下半年各项工作，奋力完成全年任务目标。
中信泰富特钢集团：明确特殊钢和普钢的能耗指标差异
7月9日，中信泰富特钢集团党委书记、董事长钱刚表示，下半年，中信泰富特钢将积极应对行情变化，一是大力压降各项费用，提质增效；二是进一步发挥品种结构优势；三是创新驱动，强化科研支撑；四是持续提升细分市场行业竞争力；五是践行新发展理念，推动双碳工作和数字化转型升级。针对当前宏观形势和行业现状，钱刚建议，一是明确特殊钢和普钢的能耗指标差异，二是推进高附加值产品出口税号细分工作，三是加快推进EPD平台建设。
柳钢集团：正经历钢铁行业新一轮的下行周期
7月15日，柳钢集团董事长、党委书记李斌作题为《攻坚克难保生存 接续奋斗谋新篇 以主人翁精神为柳钢高质量发展再立新功》的重要讲话。他指出，当前，柳钢集团正经历钢铁行业新一轮的下行周期，面临着比历次金融危机、钢铁危机更为严峻的困难和形势，要牢牢把握“稳中求进”工作总基调，按照“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的发展要求，全力冲刺完成各项目标任务。
中国宝武：三年内实现海外钢铁基地重大突破，十年内初步形成全球化布局
7月15日，宝武集团新的战略规划提出，中国宝武定位于高科技公司，未来的研发投入强度要达到5%。集团近期正在研究制定创新指数。这些就是为了牵引各单位加大高科技人才队伍建设。世界一流企业一定是走出国门的企业，我们要大力提升宝武人才国际化水平。唯有培养一批熟知国际法规政策的国际化人才，才能确保公司“三年内实现海外钢铁基地重大突破，十年内初步形成全球化布局”目标落地，中国宝武才能称得上是真正的国际化公司。
武钢有限：公司面临亏损风险，下半年经营形势将极为艰难
7月15日，武汉钢铁有限公司党委副书记、总经理敖爱国指出，根据现阶段内外部信息预测，下半年经营形势将极为艰难。各级管理者要将整体行业情况、市场动态、公司面临的困难和奋斗目标及时传导至各级员工。
敬业集团：做好钢铁长期亏损的准备，全力以赴保生存
7月15日，敬业集团在职工大学四楼会议室召开了“全力以赴保生存，坚定信心促发展”大会。之后与会人员共同学习了近期集团有关讲话精神，做好钢铁长期亏损的准备，坚定信念为敬业的生存和发展而战。
敬业要想在本次行业大洗牌中存活下来，每位干部员工就必须深刻认识危机的严酷性和长期性，打破固有的思想束缚，从经营、生产、物流等方面系统性、全方位地对我们的工作思路和措施进行颠覆性的改革和调整。
湖南钢铁集团：要保铁前生产稳定，保钢后结构调整
7月6日，不管任何情况下，要保铁前生产稳定，保钢后结构调整，保证湖南钢铁集团盈利水平在行业平均“生命线”之上。强化以市场为导向的理念，亏损产品不生产，微利产品要限产。销售部门要全员出动抢订单，提升有效益的品种增量。重点推进进口矿、炼焦煤等大宗原燃料互给互补，在维持正常生产的情况下，确保全集团原燃料库存降至1低。持续提高生产组织能力，全面降低产成品、半成品库存等。
本钢集团：锚定全年目标不放松
7月12日，本钢集团党委书记、董事长杨维杨维强调，既要总结经验、成就和不足，更要锚定全年目标不放松；既要产品销售卖出好价钱，更要狠抓降成本；既要稳扎稳打抓好改革，更要确保安全生产、信访稳定。各级党委要按照国企改革三年行动和鞍钢集团部署要求，按部就班、稳扎稳打、强力推进。安全工作要党政同责、一岗双责，要对照“钢8条”，快速整改安全问题，加大安全隐患排查力度。
新钢集团：公司下半年的经营策略、成本控制等工作都要进行重大调整
7月1日，新钢集团党委书记、董事长刘建荣表示，面对这一轮残酷的市场竞争，我们一定要牢牢抓好品种优化提升工作。当前钢材市场风云突变，钢铁行业盈利能力愈加弱化。新一轮残酷的市场竞争已经到来，1后谁能够活下去比的就是，谁的品质品牌更好，谁的应变方式灵活，谁的盈利能力更强。
针对这轮激烈的市场竞争，公司下半年的经营策略、成本控制等工作都要进行重大调整。在这一转变中，公司各厂部要积极转变观念，强化全公司一盘棋的意识，要少算小账多算大账，在品种、成本等关键抓手上做好、做细工作。
湖南钢铁集团：明形势、定措施、战危机、保生存
7月6日，湖南钢铁集团年中工作会暨对标交流会在衡钢举行。会议指出，不管任何情况下，要保铁前生产稳定，保钢后结构调整，保证集团湖南钢铁集团盈利水平在行业平均“生命线”之上。强化以市场为导向的理念，亏损产品不生产，微利产品要限产。销售部门要全员出动抢订单，提升有效益的品种增量。重点推进进口矿、炼焦煤等大宗原燃料互给互补，在维持正常生产的情况下，确保全集团原燃料库存降至1低。持续提高生产组织能力，全面降低产成品、半成品库存等。
安钢集团：进一步加大降成本工作力度，全面提升企业经营水平
6月30日，安钢公司党委书记、董事长李利剑表示，目前市场形势异常严峻，整个行业出现大面积亏损，并有继续扩大的态势。又逢“七下八上”高温雨季，传统淡季正在到来，形势仍然不容乐观，生产经营面临巨大挑战。
当前降成本、提效益是重中之重。要高度重视降成本和提升钢材平均售价工作，特别是要把降低生铁成本，作为当前1位的工作。要迅速把铁前生铁成本降下来，把高附加值产品比例提上去，提升直供直销比例，增强安钢产品成本竞争力和创效能力。
淮钢公司：凝心聚力 共谋发展 共渡难关
7月6日，淮钢公司纪委书记、工会主席陈建龙强调指出，当前，钢铁行业形势极为严峻，大部分钢铁企业已进入亏损状态，淮钢公司也未能“独善其身”。面对严峻的市场形势，淮钢公司唯有团结一心咬牙坚持，唯有眼睛向内苦练“内功”，优化生产组织，细化降本节支，“勒紧腰带”来“过冬”。
兴澄特钢：下半年以效益1大化为目标，力争超额完成全年经营目标
7月8日，兴澄特钢党委书记、总经理罗元东表示，下半年兴澄特钢要以效益1大化为目标，进一步凝聚共识、居安思危，坚持盯牢“成本、利润”这两个核心指标，坚守“安全、环保、质量”三大红线，突出抓好党的建设、安全高效生产、降本提质增效、产品研发创新、作风建设等工作，通过“以月保季，以季保年”，力争超额完成全年经营目标。
永钢集团：把产业做强，把品牌做优
6月22日，永卓控股总裁、永钢集团总裁吴毅表示，需要降低企业经营风险，进行“逆周期”布局。为此，党的十八大以后，永钢集团加快产业升级。
一是致力于做精做强钢铁主业。加大创新研发力度，产品结构由原先以普钢为主转向以优特钢为主，从“制造商”向“服务商”升级，现精品钢材比例超过70%，销往国内29个省（区、市），全球112个国家和地区；二是延伸钢铁上下游产业链。上游投资布局焦炭、铁矿石等原料资源，下游培育专精特新企业，生产模锻件、特种焊材等高附加值产品，攻克卡脖子难题等；三是布局金融贸易产业。
华宏钢铁、缙云誉鑫
7月6日，由丽水市经信局和丽水市建设局共同牵头的钢铁行业企业精准服务专题会议召开，云和华宏钢铁、缙云誉鑫实业与建筑企业供需双方进行面对面交流。两家企业目前库存较高，企业压力较大，影响企业的正常运行。在听取企业情况介绍后，与会的10家建筑业龙头企业以及市直国有投资公司表示，建设项目对钢铁产品本身有实际需求，丽水市内钢企产品有价格优势，要加大与两家钢铁企业的沟通交流，尽力支持丽水钢企产品。
来源：钢厂网站
