2022年本钢北钢公司打赢扭亏增盈“翻身仗”

　　2023年，本钢北钢公司认真贯彻落实本钢集团“以效益为中心”的生产经营理念，锚定“1360”总体工作目标，刀刃向内、苦练内功，完成全年利润500万元“军令状”拼搏目标，同比减亏近6000万元，打赢了一场扭亏增盈“翻身仗”。

　　2023年是北钢公司经营发展历程中具有里程碑意义的一年，广大干部职工团结一心、求真务实、奋勇拼搏，推动北钢公司取得“六个新亮点”：成功打赢扭亏增盈“翻身仗”，结束了13年来持续亏损的局面；运用发展理念谋划企业发展，可持续发展战略定位明晰；企业活力显著增强，三项制度改革持续深化；圆满完成451人北营协力返回人员安置工作；企业处置取得阶段性成果，处置完成率达到56%；资产盘活工作全面铺开，初见成效。

　　一年来，面对严峻的市场形势和艰巨繁重的改革发展任务，北钢公司紧紧围绕企业效益提升和所属企业处置两方面重点工作，多措并举打出提质增效“组合拳”。

　　向市场要效益。北钢公司各子公司结合自身行业特点，抢抓订单，紧盯市场价格趋势，稳固老客户，拓展新客户，对标同行业一流水平，跑赢了市场，跑赢了大盘。

　　精打细算降成本。北钢公司全面加强预算管理，持续深化极致降本，按照“双跑赢”设定目标，层层分解落实，严格执行“日跟踪、周分析、月评价”考核制度。同时，强化资金精益管理，严格控制财务费用，建立健全“两金”管控长效机制，强化债权债务清理。

　　科学管理创实效。辽煤化公司实施精细化管理，确保生产顺行，并结合市场需求及效益测算调品增效。北重公司落实《本钢质量、服务“七条铁律”》要求，抢抓高附加值客户群体，以优质产品和专业服务锁定大额订单。容大公司依托典当和担保两块金融牌照，围绕钢铁主业供应链金融业务，拓展上下游客户400余家，为本钢集团减轻资金支付压力、降低财务费用、优化负债结构、平抑商票贴现价格发挥了积极作用。