2024年山钢集团今年的根本目标是必须扭亏增盈、归母为正

　　2月18日，山钢集团召开干部会议，党委书记、董事长张宝才在讲话中强调，锚定扭亏增盈、归母为正目标，坚持生产经营和资本运营“双轮驱动”，以“五个深化提升年”为抓手，全力以赴打造“四新”现代新国企，向着做优做强山钢的共同目标努力奋斗。党委副书记、董事、总经理解旗主持会议并就贯彻落实会议精神提出要求。

　　张宝才在讲话中指出，山钢集团今年的根本目标是必须扭亏增盈、归母为正。要通过生产经营和资本运营“双轮驱动”，确保这个根本目标的实现和超额完成。要注重提质、提效、提增量，在保证产量的基础上，统筹做好产供销工作，主动作为，狠下苦功。

　　张宝才指出，要从商业化、市场化的角度出发，加快打造发展方式新、公司治理新、经营机制新、布局结构新的“四新”现代新国企。遵循透明、规范、高效的公司治理原则，用心打造党委会、董事会和经理层三级公司治理体系，构建目标一致、并行发力、有所侧重、良性制衡、同生共赢的新局面。对标行业头部企业和宝武系优秀企业，学习借鉴先进经验，树立扬弃的辩证观点，制定目标任务、设计实施路径、强化督导落实，确保抓实抓细抓出成效。2024年山钢集团要紧紧围绕国企改革深化提升年、重组融合深化提升年、产融结合深化提升年、人力资源深化提升年、风险防控深化提升年等“五个深化提升年”活动全面开展工作，注重结果导向，确保重点突破。

　　张宝才强调，要用改革促进发展，用发展解决各种困难和问题。改革的核心是用人机制和分配机制，要用好市场化的分配机制，用机制调动人的积极性和能动性，策划实施人力资源变革，打通行政和技术两个晋升通道，让更多的人才脱颖而出。要坚定不移激活人力资源，把人的问题作为机制改革的重中之重，加强干部队伍建设，优化考核激励机制，真正让能干的能上，有为者有位，优秀者优先。

　　张宝才指出，与中国宝武合作是山东省委省政府的部署要求，更是山钢集团的重要发展机遇，要坚定不移推动融合提升，一切以效益为中心，调动各方资源，发挥各方优势，确保中国宝武战略投资山钢集团后取得“1＋1＞2”的效果。要立足山钢集团自身的发展活力，按照钢铁产业一体化运营、多元产业协调发展的思路，“虹吸”中国宝武更多的要素资源，“吃干榨尽”各项政策红利，实现山钢集团品牌增量、资本增量、管理增量、技术增量、人才增量。沿着主业必须创新思路，走好产融结合的道路，最大限度实现价值增值。

　　张宝才要求，方向一旦确定，保障措施必须落实到位。要发挥干部的决定性作用，做到职责明确、权责透明、协调运转、有效制衡。集团各级党政组织都必须加强调查研究，注重实事求是、依法合规，提纲挈领、用力突破重点项目。要点面结合，抓主要矛盾和矛盾的主要方面，做到有所侧重，聚焦突破。要真抓实干，坚持“实”字当头、“干”字为先，干实事、出实招、求实效。对重点工作要进行闭环管理，实时跟踪，督察督办。

　　会上，张宝才重温了毛泽东同志的文章《党委会的工作方法》，要求贯彻好民主集中制，科学决策，形成合力，紧抓落实。要坚持两手抓两手都要硬，一手抓企业管理生产经营，一手抓党的建设，确保各项工作始终朝着既定方向全力推进。

　　解旗就贯彻落实会议精神提出要求。他指出，要深入推进生产经营和资本运营“双轮驱动”，确保实现全年奋斗目标。应对当前形势，要主动作为、加倍努力，突出算账经营，切实降低资产负债率，严防系统性风险。快速推进钢铁板块一体化运营，稳住钢铁基本盘，尽快明确多元公司的产业定位和发展方向。加大与中国宝武的协同支撑，最大限度发挥协同效应。

　　解旗强调，要牢固树立“价值创造”的理念。建立现代企业制度，推进治理体系和治理能力的现代化，核心是加强体系建设和科学管理。要坚持“PDCA（计划、实施、检查、处理）+认真”，通过方法与态度的结合，实现闭环管理、持续改进。

　　解旗要求，各级领导干部作为关键中的关键、少数中的少数，要有敢想敢为敢拼的精神状态，充分发挥示范引领作用，集团上下要拿出“开局就是决战、起步就要冲刺”的劲头，迅速动起来拼起来干起来，推动新的一年再出发再提升再突破，以良好的精神风貌确保山钢各项事业发展开好局、起好步。

　　集团党委常委、董事、高管，各单位、各部门、直属机构领导班子成员分别在主、分会场参加会议。各二级单位负责人汇报了今年以来生产经营情况和需要协调解决的事项，总部部门负责人及山钢集团领导作交流发言。