为应对当前严峻的市场形势，鄂城钢铁全面贯彻落实中国宝武、中南钢铁“三降本两增效”工作部署，千方百计降本增效，从制造端、市场端、财务端全面发力，通过层层传递压力、强化责任落实，确保实现吨钢降本增效329元，提升抵御市场风险的能力，助力完成全年工作目标。
本期“三降两增”领导访谈，带您走进宽厚板厂，采访党委书记、厂长杨友明，让我们一起去了解他们追求极致、提升效率的做法和举措～
：一份耕耘一份收获。经过努力，2022年上半年，宽厚板厂取得哪些成绩，还存在哪些不足呢？
杨友明：上半年宽厚板厂以极致效率效益为导向，以“决心”和“突破”为主题，以“三降本两增效”为抓手，统筹工程技改和生产经营，做实做细基层基础管理，促进技术经济指标改善和生产经营业绩提升。
存在的不足：一是抗风险能力有待提高，对疫情等外部因素影响的应对不够有力有效，新增粗轧机工程、快冷及自动化升级改造等项目进度略有滞后。二是双基两化深入不够，产品质量有待进一步稳定。三是创新创效潜力挖掘不够，受工程建设、设备年修及品种结构影响，产量同比下降，能耗、设备费用等未完成目标，厂部级对标指标完成度仅70%。
：面对当前严峻的经营环境和市场行情，宽厚板厂面临哪些严峻挑战和压力？
杨友明：从外部市场形势来看，当前钢铁行业已经从“稳增长”全面转变为“求生存”，形势极为严峻。困境中如何求生存迫在眉睫。
从内部生产经营来看，风险主要有三点：
一是安全生产风险。目前高温酷暑极端天气仍在持续，厂内工程技改项目多时间紧，人员流动频繁，8月底至9月初将进行工程搭接、设备检修，安全管控难度倍增。
二是工程建设风险。受疫情等诸多因素影响，新增粗轧机工程建设及部分技改项目进度滞后，如何保障项目进度、质量、安全，确保按期投产达产，是难点也是挑战。
三是高效稳定生产的风险。一方面，粗轧机投产前，要克服工程建设给生产带来的不利影响，竭尽所能稳产降本增效。另一方面，粗轧机投产后，双机架生产模式下，随着产量增加，现场物流、火切能力等将成为新的瓶颈。
：信心比黄金更重要。宽厚板厂将采取哪些措施来完成年度目标任务？
杨友明：下阶段，宽厚板厂将按照公司统一部署，以“决心”和“突破”为主题，以“三降本两增效”五大项目攻关为抓手，持续夯实管理基础，守牢安全环保底线，统筹抓好工程技改项目建设和稳定生产工作，全力以赴完成年度生产经营目标任务，实现降本增效新突破，以优异成绩向党的二十大献礼。
1）凝心聚力，提高抵御市场风险能力。一是针对当前严峻的经营形势，积极开展形势任务教育，讲清当前真实的现状及面临的挑战，提高危机意识；讲清应对危机采取的措施，提振信心，统一思想。二是充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，在困难时期站得出来、冲得上去，展现中流砥柱作用。坚持党建引领，党政工团齐发力，干部职工一条心，众志成城打赢新一轮生存保卫战。
2）创新创效，努力提升经营绩效。加强组织领导，坚持与行业1对标，紧盯影响生产效率、产线效益的瓶颈问题集中攻坚突破，持续提高工作效率和协同效能。促进技术成果转化，提升产品竞争力和产线盈利能力。以全员岗位创新为突破口，积极发挥广大职工的能动性、创造性、积极性，极致降本、挖潜增效，使“三降本两增效”措施落实落地。做好新增粗轧机及其配套项目建设，确保按期投产见效，实现降本19元/吨、增效501万元目标。
3）强基固本，为稳定顺行保驾护航。坚守安全底线，做好设备检修安全管控和现场施工安全管理，确保安全受控。坚持以低碳发展引领绿色制造，统筹推进节能环保大修技改项目，极致提高能源利用效率，实现超低排及创A目标。全面夯实设备管理基础，大力推进设备“三查”，不断提高设备保障能力。持续推进职工岗位提升，围绕建设学习型组织、培养知识型员工目标，大力实施“3+N”自主培训，持续提升厂竞争“软实力”。
来源：钢厂网站
