9月14日，新钢集团9月份行政例会暨综治委全体（扩大）会议在袁河宾馆召开。新钢集团领导刘建荣、管财堂、毕伟、李文华、卢梅林、胡金华、肖忠东、傅曙光、刘坚锋、李浩鸣，总经理助理向学庆出席会议。公司总（副）师、各厂部主要负责人参加会议，各厂部其他班子成员以视频方式参会。
根据会议安排，安全环保部、经营财务部、运营改善部、制造管理部、数字化转型领导小组办公室、采购中心、营销中心、技术中心汇报工作情况。作为综治委全体（扩大）会议重要内容及本月专题，武装保卫部汇报近期平安建设工作部署。
新钢集团党委副书记、总经理管财堂在会上总结当期生产经营情况，布置下阶段生产经营工作。
公司下半年对绩效管理办法进行了调整，降低产量考核比例，增加成本、品种考核权重，各单位成本意识增强，成本管控效果显现。8月份，公司上下围绕“十五字”方针做了大量工作，生产经营情况较上月有所好转。下一步生产经营要重点做好两个方面工作，一是铁前系统要围绕“降成本”进一步做细做实，要降低燃料比，调优配煤配矿结构；二是钢轧系统要将“调结构”作为当期工作重点，要克服品种结构与质量提升之间的矛盾。
针对当前钢铁行业全新态势，公司未来发展路径主要体现在三个方面：一是绿色发展。公司投入资金对环保设备升级改造完成后，环保设备硬件条件将迈入行业1序列，但要取得预期效果，重点是提高环保设备设施日常维护能力；二是精品战略。新钢高品质冷轧电工钢项目正在有条不紊的推进过程中，作为公司精品战略的承载地，电工钢在公司高质量发展进程中占据不可或缺的重要位置；三是数字化转型。数字化转型在公司上下已形成共识，智慧中心和科创中心等几大项目正在推进，将助力新钢在市场竞争中夺得一席之地，为此我们必须做好生产经营，以良好的绩效支撑数字化转型。
新钢集团党委书记、董事长刘建荣主持会议并作讲话。
他在讲话中说，从整个行业形势来看，当前钢材市场呈现上涨乏力、震荡回落态势，行业效益虽有所回升，但不同钢厂的盈利能力差距正在拉大，个中原因值得深思。巴菲特曾说，退潮的时候才知道谁是裸泳者。虽然新钢关键指标显著进步，但相比同行优秀企业，新钢降本增效速度仍不够快、力度仍不够大，全过程库存周期管理、品种结构升级、一贯制质量管理体系、严格绩效管理等工作仍需持续优化。优秀同行的成功经验告诉我们，唯有持续加大产线精准对标找差力度，不断向盈利能力强劲的同行学习，锚定“超越自我，跑赢大盘”总目标、坚持贯彻落实“十五字”行动方针，才能不断提升市场竞争力，使新钢号巨轮乘风破浪、行稳致远。
就如何做好下一阶段工作，确保完成三季度及全年奋斗目标，刘建荣提出具体要求。
抓好安全环保优化生产经营
抓好安全环保。安全生产必须常抓不懈，基层基础管理还要加强，管理手段方法还要再实，要充分发挥平安新钢视频系统的作用，确保事故发生地、安全隐患点的监控全覆盖，同时重点密切关注消防管理。公司高度重视环保工作，对环保可谓反复讲、讲反复，各厂部一定要真抓实抓，确保新建项目和设备状态达到环保要求。安全环保关系新钢持续发展，绝不能存在任何侥幸心理，一定要齐抓共管、确保成效。
优化生产经营。经过公司上下共同努力，8月份生产经营形势好转。在行业利润大面积下滑的背景下，成绩可谓来之不易。但我们仍要清醒认识到自身差距，持续向规模装备类似的优秀同行对标学习，重点加大关于各厂部对标找差进展及成效的调研检查力度。下一步，公司将着重抓好铁水成本及产品售价两项关键工作，相关管理者与厂部要勇担责任、真干实干，切实提升管理水平，有效改善核心指标。
持续降本降库提升设备管理
降成本降库存。要牢记“竞争在市场，竞争力在现场”这一道理，全力在降低工序成本、物流成本、能源成本、备件成本、减少质量损失等方面下足苦功。要对各类库存实现全流程全方位管控，加大对产成品、备件等库存情况的现场巡查力度，实现库存的及时预警，强化库存风险防范意识。相关职能部门要肩负起管理责任，对不合理库存进行全面排查，对超目标库存、高库存运作行为进行严肃考核。
提升设备管理。当前态势下，设备管理一定要跟上节奏，做好生产支撑。操维合一等新管理模式，可以采取先试点运行再全面推广的方式推进。关键设备管理专项检查暴露出来的共性问题，各厂部都要高度重视，举一反三改进，同时要以拍照留档方式确保整改一个保持一个。跑冒滴漏对成本、质量甚至安全都能造成全面影响，要结合双基管理，重点抓好整治跑冒滴漏的关键环节，持续不断强力提升设备管理。
抓实质量管控强化绩效管理
抓实质量管理。质量是一切工作的根本，产品质量的优劣与否，本质上反映出基层基础管理是否到位。如果质量不过硬，精品战略、结构调整、转型发展就无从谈起。目前公司已经采取措施推进常态化质量管控，下一步相关厂部要对质量体系持续审视完善，对质量要实现一贯制管理，实现上下贯通管理。要毫不动摇地坚持一次性把事情做正确的理念，全流程全方位抓实质量管控，确保质量体系管理长期有效推进。
强化绩效管理。从多次调研情况来看，部分厂部在绩效考核上依然存在过于宽松、过于软弱现象。公司向来强调，奖罚一定要分明，罚要罚得心痛，奖要奖得手软。KPI指标制定必须切合实际个性化，要做到人人肩上有指标，千斤重担众人挑。要把压力层层传递下去，让每一个岗位都有指标，让每一个人都有责任，实现精准管控。相关职能部门要做好绩效的全程管理和辅导，并将其纳入即将推行的综合督导中。
迎接好二十大强化党建工作
迎接好二十大。党的二十大是党和国家政治生活中的一件大事，做好会议期间的维稳、安保、信访工作是公司当前最重大的政治任务，要统一思想、凝心聚力，坚决打赢打好这场硬仗。要把疫情防控作为重中之重，严格贯彻落实持72小时核酸检测证明上岗制度，确保万无一失。同时各厂部要保证职工队伍的稳定和生产经营的顺行，通过组织开展红歌赛等形式多样、群众喜闻乐见的文体活动，弘扬时代正能量，发出新钢好声音，以更加良好的氛围、更加优异的成绩，喜迎党的二十大胜利召开。
强化党建工作。坚持党的领导、加强党的建设是国企的“根”和“魂”。作为大型国企，新钢集团要将党建工作摆到更为重要的位置上来，要进一步强化党建引领，以更高质量的党建成效推动企业更高质量的发展。今年三季度起，公司党建工作会议要以单独召开的形式举行，公司办公室、党委组织部、党委宣传部要齐心协力做好相关的统筹策划。党建工作会议要对意识形态工作、宣传工作等一并进行专题研究和安排部署，各厂部党委负责人要做好充足准备，确保党建工作会议的成功举行，确保党建引领作用的更好发挥。
来源：钢厂网站
