7月15日上午，荣程钢铁集团召开2022年上半年总结表彰暨下半年工作部署会议，学习贯彻荣程集团半年工作会会议精神，表彰1，部署下半年工作任务。
荣程集团董事会主席张荣华，荣程集团总裁、荣程钢铁集团董事长张君婷出席会议并讲话。荣程集团副总裁、荣程钢铁集团总裁张立华，荣程集团党委书记柴树满，荣程钢铁集团常务副总裁兼天荣公司经理陈丰，融诚物产集团副总经理、荣程钢铁集团融通物贸公司经理高玉科，荣程智运科技（天津）有限公司总经理边宝臣出席会议。荣程钢铁集团天津地区副厂处级（含）以上人员，1集体代表、1个人，班组长以上员工、2022年入职大学生代表等参加会议。天荣公司生产副经理张杰主持会议。
张荣华主席代表集团董事会，向生产经营一线坚守岗位、艰苦奋战、战疫情、斗酷暑的全体钢铁战士们致以崇高的敬意，向上半年取得优异成绩的1集体表示热烈祝贺，向荣程家属们表示诚挚的感谢。她表示，今天的会议是一次集思广益、部署任务的会议，也是一次传承荣程精神、坚定信心、提振士气的动员大会，荣程钢铁团队和荣程钢铁战士们一路走来不容易、不简单、不平凡，相信荣程人一定能够共同战胜危机。
张荣华主席结合钢铁行业特点，为大家深入解读了“一顺、二提、三低、四领先、五强化、六确保”的深刻内涵。她指出：
一顺：生产顺。核心在于稳，稳是指炉料采购成分稳、设备运行稳，心气顺。涉及到采购、设备管理、人力等多个部门。炉料采购成分稳，才能稳顺运行，设备运行稳，才能保证产品质量。
二提：提升产品品质、提升数智化水平。核心是提升技能，做到专业化、精细化、特色化、新颖化。荣程核心竞争力是人力，核心产品是人品，要压实主体责任，强化数智化的认知，强理解、重落实，提升核心竞争力，跑赢市场。
三低：故障低、消耗低、成本低。核心在于思想的认知、在于行。要不断提升自我认知、不断进取，勇于超越自我、打破固守思维。故障、消耗、成本等，都与认知和行为息息相关，要拧扣紧弦，管理上要拧扣，思想上要紧弦，树立“管理无小事”意识。只有在认知和行为上自我突破，才能在技术、操作方面攻克难关，用好良方。
四领先：指标领先、质量领先、成本领先、吨钢利润领先。核心在于前三项，要有好的心态、心志，将“一顺、二提、三低”落实到位，“四领先”才能成立，荣程集团才能成为行业的标杆。盈利能力是可持续发展的核心，在这个过程中，要以结果为导向，总结每一个操作和项目的启发，为今后工作提供经验，不断提升盈利能力和可持续发展动力。
五强化：强化经营能力，强化产业协同，强化产供销联动，强化绿色低碳，强化效率提升。核心是格局和担当，要深刻理解“一盘棋、一体化、一贯制、一张网”的要求，传承老一辈精神，秉承“开源节流，颗粒归仓”的管理理念，聚焦经营，联动物产优势，构建大营销体系，向经营提质要效益。
六确保：保安全环保、保供应销售、保资金安全、保项目达效、保两链安全、保增收增盈。核心要做到“防与御”、“敢与干”、“创与闯”，要敢于建言献策，集思广益解难题，提升核心竞争力。要强化预算管理、成本管理、设备管理、合同管理、人力资源管理、安全管理、能源管理、时间管理系统的使用，真正将系统应用起来，创造和发挥价值。要盯1、争一流、重协同、强党建、促改革。要在“吃饱”、“穿暖”上下功夫，让生产线“吃饱”，让平台“穿暖”。
张荣华主席强调，当前，国际形势发生大变革，国家战略、市场环境也在不断变化，钢铁战士们一定要认真理解年中任务、集团战略和钢铁行业面临的形势，钢铁基础链不能断，要稳大盘，争做“护链”高手，坚守好每一个岗位；要不断延伸产业链，提升产品附加值。荣程的钢铁战士们不缺少干的劲头、务实的作风、老黄牛的精神；不缺少闯的劲头、创新的基因、拓荒牛的精神；不缺少冲的劲头、利他的境界、孺子牛的精神；不缺少自立自强自信的志气、长征精神。大家要继续发扬荣程“传帮带”精神，带好新成员和大学生。要坚决贯彻落实党中央“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”重要要求，团结一心，聚焦“一个中心一条主线”，立足稳、强化拓、为稳经济大盘，做出钢铁人的贡献，向党的二十大献礼！
张君婷董事长指出，当前，钢铁行业的市场行情风云突变，面对激烈的市场竞争，钢铁集团要自我加压、大胆开拓，锚定全年目标，奋力实现“保争超”。下一步，钢铁集团要重点做好以下几项工作：
一、全方位积极应对市场，向经营要效益。在产品结构方面，要聚焦“专精特新”，围绕交通用钢、装备制造、新基建等，发挥多式联运产业链整合优势，提升有效益的品种增量，加快优质钢材开发，持续提高产品附加值，提升品种钢占比，持续增强盈利能力。
二、推动大营销体系落地，向协同要效益。钢铁板块与物产要深化联动，产供销协同，实现“降成本、增效益、拓市场、促研发”的目标。要紧紧抓住“产销研一体化”，建立荣程专业行业研究团队，分析市场、预判市场，多总结多分析，从内行变为专家，跑赢市场大盘，向市场赢取效益。
三、向数智低碳和技术改造要动力。要加快智慧铁区应用落地，实现以高炉稳定顺行为核心的铁区数字化管理，有效降本增效，实现吨铁成本降低目标。要全盘考虑已建项目、新建项目的投、融、建、管、运，建立投融联动机制，分析项目的投资回报率以及周期，保证项目的有效投入和实时跟踪。
四、向全面对标挖潜要动力。钢铁产供销各战线要持续对标。要重视降成本提效益，特别是各项指标的深入分析与具体措施的推动落地。要把降本增效作为当前1位的工作，不管任何情况，都要保铁前生产稳定，保钢后结构1优化，保证盈利水平在行业平均生命线之上，达到领先值。各条战线要确保可控费用、不可控费用的有效控制与节支。
五、向安全运行要保障。要加大“四防四预”管理力度。防疫方面要提高员工自我安全防范意识，做好疫情防控常态化和基层职工关爱工作。防暑方面要落实各项具体措施。防汛方面要细之又细，杜绝安全事故。防市场风险方面，要从供应链、产业链、研发链等，稳链护链，助力钢铁主业稳健顺行。
六、向团队建设要保障。要继续传承好荣程精神，拼搏实干，坚定不怕艰难、不怕苦的斗志。要做好高技能人才梯队建设，深化激励机制改革，有序推动人才激励向一线重要岗位支撑。要持续完善钢铁青年人才培养体系，通过技能比武、匠人传承等方式，锻造一支敢打胜仗、能打胜仗的钢铁之师。
陈丰副总裁作钢铁集团2022年下半年工作部署。他表示，上半年，在荣程集团董事会的领导下，全体钢铁战士克服困难，取得一定成绩。下半年，要重点做好以下三方面工作：一是安全环保方面。要落实落细防疫、防暑、防汛措施；要持续推进环保争A工作。二是管理增效方面。要确保项目投产达效，向生产组织要效益；要通过提高机时产量、降低电耗、合理优化工艺等措施，向挖潜降本要效益；要规范、统一、细化操作规程，向品种质量要效益；要提升设备可开动率，向设备稳定要效益；要加强行业间交流和公司内部对标学习，向对标提升要效益；要贯彻“产供销一体化”、“大营销”体系建设，向产供销协同要效益。三是班组建设方面。要切实抓好技能培训、学历提升工作，提升员工能力素质；要确保班组长公正管理，努力塑造一支能“打胜仗”的钢铁团队。
大会还表彰了荣程钢铁集团2022年二季度1集体和个人；来自产供销系统的代表就做好下半年工作作表态发言。
1后，与会人员齐声合唱《团结就是力量》，在歌声中唱出了团结、唱出了力量、唱出了荣程人的信念和必胜的决心！
会后，张立华、柴树满、陈丰等领导一行带着张荣华主席的关爱与嘱托，来到炼铁厂、炼钢厂、轧钢厂等生产一线，看望慰问奋战在一线的钢铁战士，并为他们送去了荣程集团工会集中采购的盐汽水、宝矿力水特等解暑饮品，叮嘱他们要注意生产安全，关注身体健康，合理安排工作与休息的时间，做到“快乐工作，幸福生活”。
来源：钢厂网站
