5月11日，中南钢铁召开4月份经营分析会，分析4月份生产经营工作开展情况，并对下一步工作做出安排。在家的公司领导，各部门负责人，各基地副总裁及以上领导参加会议。
会上，经营财务部汇报了4月份整体经营完成情况，分析了盈利能力和经营风险；人力资源部汇报了劳动效率提升、绩效薪酬管理和专业协作变革推进情况；运行管理中心汇报了安全管理、能源环保、科技创新和生产制造情况；营销中心汇报了营销降本增效及重点专项工作推进情况；各基地汇报了4月生产经营完成情况、吨钢降本增效、精准对标推进情况及下阶段重点工作。
会议传达了5月9日至10日，中国宝武党委常委、纪委书记，国家监委驻中国宝武监察专员孟庆旸调研中南钢铁时的讲话要求，并对4月份各项工作的开展情况进行了点评。4月，公司安全环保整体稳定可控，生产经营总体达到预期目标，但吨钢利润行业分位值排名仍然存在较大提升空间，要多从内部找原因，积极采取应对措施，强化内部管理，让企业在危机中突破，在变革中成长。
会议对下阶段工作提出五点要求——
加强重大事故隐患治理，筑牢安全“防护网”。要加强重大事故隐患治理，严格落实安全生产十五条硬措施；要切实提高安全履职能力，组织开展全员安全履职能力提升工作；近期的火灾事故值得为消防安全拉响了警钟，各单位要开展消防安全检查，防患于未然。
坚定不移推进超低排放改造，做好“监督帮扶”迎检。要不余遗力，加快推进超低排放改造工作；要认真做好“监督帮扶”迎检工作，对照生态环境部《监督帮扶问题认定情形及评分表》内容进行自查自纠，充分做好迎检准备工作。
紧盯外部市场价格、内部生产效率，做好生产降本工作。各基地要动态做好配矿结构、配煤结构、炉料结构性价比测算，优化库存模型，做好适度经料，稳定原燃料质量，为高炉提产降耗做好支撑。
持续加强低库存运作，积极拓展渠道，应对市场震荡。要进一步推进极致库存管理；要进一步拓展购销渠道；要进一步推进产品+服务体系；要进一步推进产效协同和网络钢厂模式升级。
贯彻落实集团公司对标找差现场会精神，启动六年规划滚动修编。要做好规划滚动修编工作，聚焦极致提升产能利用率、铁钢界面和铸轧界面“2个88”、铁水耗“破7见6”等，落实中南钢铁战略目标，重点围绕产品规划，通过市场端营销增效和制造端精品增效两个维度，明确今后品种的突破方向。
来源：钢厂网站
