今年上半年，陕钢汉钢营业收入同比增长13.37%。截至5月底，汉钢盈利能力在中国钢铁工业协会中排名第74位，同比提高18个名次。
在生产经营方面，稳中有进。上半年，汉钢生产品种钢16.5万吨，钢铁产销量、公司营业收入、员工人均工资均实现增长。汉钢生产系统1大限度减少配矿调整频次，优化配料，确保烧结矿、块矿质量性能及指标配比的稳定性，扎实推进提煤降焦工作，有效降低固燃消耗。汉钢经营系统紧跟市场变化，严把进口矿、废钢等采购节奏，发力供销两端，强化产销衔接，做到防风险、保供给、抓机遇，为生产稳定顺行保驾护航。
在项目建设方面，快中求优。今年初以来，汉钢建立项目例会制度，严格实行清单式销号管理、挂图作战、平行作业，重点项目开足马力，跑出建设“加速度”。针对重点项目存在的办理难度大、不可控因素多、建设周期长等情况，该公司积极与陕西省、汉中市、勉县各级政府沟通协调。汉中市、勉县政府成立了“7+1”专班，积极跟进企业转型重点项目等，在项目建设上帮助汉钢解决了很多制约发展的问题，汉钢中厚板等项目建设取得了实质性进展。
在改革发展方面，变中有序。在深化三项制度改革的过程中，汉钢积极推行“一专多能、一岗多责”岗位设置，将比例定编、项目定编、设备定编和效率定编等多种定编方法相结合，做到岗位设置、人员配置科学高效。同时，汉钢建立岗位绩效考评体系，畅通职工竞争上岗和转岗流动渠道，让改革成效惠及1末梢的班组、车间和分厂，逐步实现组织结构“扁平化”、管理人员“契约化”、员工管理“合同化”、激励管理“价值化”。此外，汉钢在薪酬分配、人力资源配置和外协用工改革上持续发力，职工收入大幅增长。
在安全管控方面，紧中从严。汉钢一方面狠抓风险分级管控，依托安全信息平台排查风险点，实现安全风险动态监控、实时预警；另一方面狠抓隐患排查治理，对照钢“8条”、粉“6条”、有限空间作业“4条”以及重大事故隐患判定标准开展自查，并邀请专家进行专项诊断，及时发现问题并整改。此外，汉钢狠抓安全标准化建设，印发了《三年行动巩固提升方案》，明确4大巩固措施和15项提升任务；对照国家应急管理法律法规，先后修订综合预案3个、专项预案23个、现场应急处置方案58个。同时，汉钢积极开展亲情助安活动，构建企业、职工、家属“三位一体”的安全监督体系，促进企业安全文化建设。
下半年，汉钢公司将继续围绕陕钢集团发展战略目标，保稳定、强改革、重科技、抓创新、防风险、促发展，不断提升公司经营能力、市场竞争力和价值创造能力。
来源：钢厂网站
