钢材价格持续低位震荡，市场需求不振，行业亏损面持续扩大……面对市场冲击带来的困难局面，首钢长钢积极主动采取应对措施，努力构建现有需求条件下生产组织新平衡，持之以恒对标挖潜、夯实基础，将经营生产全系统的潜力挖掘到最大，以运营质量的提升应对市场考验。
打好组合拳——
以极低成本守牢经营底线
当前，受行业严峻形势影响，钢企面临着一定的压力与挑战。理性判断市场，采取现实措施，积极应对市场……如何刚性落实？严峻形势面前，如何以极低成本、极致质量，保“三定三不要”落到实处、见到实效？一时间，这些成为长钢上下关注的焦点。
市场最大的不变就是变。长钢坚持眼睛向内，主动作为，降本增效，将每个环节、每道工序、每个人的潜力挖掘到最大，以系统联动保障系统效益发挥到最大。
在采购上，长钢采购人员坚持小批量、多批次采购模式，快进快出，努力规避、降低市场风险：外矿采购继续坚持以现货采购为主，适时调整采购节奏，坚持小批量多频次的采购策略；炼焦煤采购坚持大矿为主，通过首钢集团集中采购平台，稳定资源渠道；废钢采购随时平衡各料型进购比例，协同炼钢厂采购优质废钢配合小品种废钢，保证生产用料需求。在外矿物流保障方面，长钢加强与各港口的协调沟通，货物到港后及时清车，变港存为厂存；在燃料方面，结合新冠肺炎疫情多地散发的情况，长钢一方面安排专人在高速口协调车辆通行，另一方面协调加大铁路发运力度，多煤种通过铁路发运补充，保障生产需要；在库存管控方面，根据市场形势，长钢灵活调整库存量，规避市场风险。
在生产组织上，面对不确定性增加的钢材市场，要取得稳定的效益必须确保钢材快出库。对此，长钢简化了周计划调整程序，在销售人员提出调整需求后，生产技术处将需求快速上报公司主要领导，经主要领导批准后，生产技术处快速响应，在销售人员按要求完成周计划调整流程的同时，协调各生产工序执行调整，以最快的响应速度保障生产满足销售需求。
在销售上，建立市场快速反应机制，做到“判断快、决策快、行动快”。根据终端工程用户对市场敏感性相对较弱的情况，长钢紧密跟踪各工程项目的施工进展情况，全力满足工程用户对产品差异化、个性化的需求服务，提高终端工程发货量。长钢始终坚持以效定销、以销定产，根据市场变化和各产线效益情况，及时调整产品、产线结构，加大价格较高品种的销售量，为效益最大化提供保障。
在资金管控上，长钢资金管理严格按首钢“333”要求，即预见到未来3个月的经营结果，资金流按3个月联动考虑，3天做一次经营决策，以“现金为王、控制投资、提前筹资”为抓手，通过供销两头资金联动管控，降低“两金”（企业产成品占用资金和应收账款资金）占用，多举措优化融资结构，确保外围市场不确定情况下的资金安全和企业运营安全。
从市场倒逼到主动作为，逼出了创新管理的新思路，逼出了夹缝中求生存的新办法，为全系统安全稳顺提供了坚实保障。
扭紧降本“牛鼻子”——
以全系统降本保障运营质量
今年前7个月，长钢在行业亏损面不断扩大的情况下保持了殊为不易的逆市盈利，全系统极低成本运作是关键。全系统降本之路，长钢行且坚毅。
从铁前系统看，今年2月—4月份，八高炉系列检修攻坚战一战就是57天。其间，产量降低及部分共用设备运行等因素使单台套设备生产能耗升高，加之部分矿粉、焦炭用煤粉等降库存后库存量低于日常水平，而同期原燃料市场价格涨幅大。对此，长钢炼铁工序与采购中心加大协同力度，坚持性价比优先原则选购矿粉，如在矿粉价格较高的3月、4月份分批购入金布巴粉、SP10粉等品位低、折扣大、性价比高的矿粉。同时，焦化工序以合理控制硫含量和灰分为抓手，在控制出炉节奏、保证炉温的前提下，不断优化工艺；炼铁工序优化高炉操作水平，合理调整燃料结构，降焦提煤降低燃料工序消耗量。上半年，炼铁工序调整烧结矿粉结构、高炉炉料结构、喷煤结构等在内的变料累计31次，保证了高炉运行平稳。
从钢后系统看，炼钢工序聚焦经济炼钢目标，加强与炼铁工序、运输部的协同，做到铁钢界面协调、下达指令零失误；强化事故事前预判管控，对各类事故预防措施分类检查，重点加强对钢包、铁包、中间包使用周转、衔接匹配等环节的管理，杜绝非计划停机；结合季节特点，对有温度要求的部分备件做好设备降温管理，对液压系统等主要关键部位设备进行检查、润滑、保养、维护，为缩短冶炼周期创造了良好条件。
同时，围绕实现停用一座加热炉目标，炼钢连铸作业区对铸坯成分和铸坯温度进行系统攻关，棒材作业区坚持“红灯就是事故”理念，大幅减少各类故障，全力保障生产稳顺，为直轧率提升提供了有力支撑。截至2022年8月底，直轧（不通过加热炉轧制）比例最高达87.6%，单浇次直轧比例最高达96.3%，成材率比炉轧（通过加热炉轧制）提高0.5%。
铁前、钢后系统瞄准“助推现有高炉、转炉，跻身行业最高效高炉和转炉行列”目标，深度挖掘全系统成本潜力，为工序、产线更高效运行提供了坚实保障。
全员共渡难关——
过紧日子、苦日子、难日子
企业和职工是命运共同体。企业发展依靠职工、为了职工，发展成果由职工共享。
受行业亏损面持续扩大、行业形势严峻影响，减薪降薪成为部分企业应对行业低迷期的手段。但长钢党委明确，应对市场冲击，长钢努力不走减薪降薪之路。
怎样走好不减薪降薪之路？
答案就是，通过深入开展形势目标任务教育，树立全员过紧日子、苦日子、难日子的思想，凝聚求生存、渡难关的智慧力量，发动每一名职工立足岗位，履职尽责，将经营生产全系统的潜力挖掘到最大。
同时，长钢结合中国钢铁工业协会党委书记、执行会长何文波在钢协六届四次会员大会上的讲话精神，结合首钢集团上半年经济活动分析会等一系列重要会议精神，结合长钢现状，找准长钢在行业中所处的位置，清醒认识到环保绩效创A和低碳绿色发展的刚性要求，坚持将“过紧日子、苦日子、难日子”体现为实实在在的经济指标，体现为学巴登钢厂的工作成效，体现为“已经实现的指标不降低，已经达到的水平不后退，已经取得的成绩不丧失”的结果兑现，体现为“让现有高炉和转炉跻身行业最高效高炉和转炉行列”的目标追求。
来源：钢厂网站
