9月14日，沙钢东北特钢集团以视频会议形式召开8月份生产经营效益分析会。集团龚盛董事长参加会议并作讲话，他指出，在当前严峻的市场形势下，沙钢东北特钢集团要以“降本增效”为总目标、总抓手，突出重点工作，统筹抓、系统抓，抓紧抓实，抓出实效。集团蒋建平总经理主持会议。
会上，淮钢特钢、东特股份、抚顺特钢、安阳永兴分别汇报了8月份生产经营及9月份预算等情况，集团相关部门分别汇报了主管业务条线8月份指标完成等情况。集团副董事长季永新、1副总经理孙启分别对下一步相关工作提了要求。
针对各特钢公司生产经营情况，结合当前企业内外部面临的形势，龚盛董事长作了讲话，他指出，四个特钢公司8月份生产经营工作都有亮点，对这些亮点工作要做好总结推广，各项工作都有提升的空间。针对当前钢铁行业严峻形势的长期性和紧迫性，各级领导班子要有清醒的认识和充分的准备，要增强责任感和紧迫感。在实际工作中，要按照责任分工，各负其责，抓好自己分管的工作。对工作要高度负责，各尽其职，尽心尽责，动脑筋，想尽一切有效办法做好工作。他强调，面对严峻的形势和挑战，要树立信心，坚信路是人走出来的。有困难同样也有机遇，要动脑筋找到解决困难的思路和办法，努力克服困难，把困难变成机遇。各级领导班子要想尽一切有效办法，对分管工作严管细管，做到极致，做到最高标准。
龚盛董事长指出，下一步的工作方向要以降本增效为总目标、总抓手，突出重点工作，统筹抓、系统抓，抓紧抓实，抓出实效。
1，要抓各级班子降本增效项目的开展和落实。要把降本增效责任、项目、目标层层分解，层层落实，确保层层见效。四个特钢公司领导班子的项目要每月进行打分、排名、公示，增强领导班子的责任感、紧迫感、荣誉感。各公司对分厂、车间、班组、直至每个岗位，把降本增效的责任和压力层层传导，目标、指标要层层分解，承担项目的各层级人员要充分发挥聪明才智，动脑筋想办法，抓好项目的开展。
第二，要全方位抓好市场开发。销售接单情况将直接影响企业的生产组织和效益水平。当前销售接单一定程度上受到了市场下行因素的影响，但企业内部的产品质量、生产组织、合同交付、成本压降也是决定市场的关键因素。销售接单要不等不靠，一手抓产品质量再提升，一手抓销售市场的进一步开发，提高产品市场占有率，既要抓接单总量，又要抓接单品种结构的优化。
第三，要抓产品质量的稳定提升。决定市场的核心关键就是产品质量和性能稳定，要围绕一切满足客户需求为导向，对客户服务到位，对客服的诉求及时做出反映，为销售接单奠定基础。龚盛强调，各特钢公司对产品质量必须高度重视，促进产品实物质量水平进一步提升。一是要抓现有质量问题的解决，对现有的质量问题，要有效攻关、找准原因、下准措施，确保质量快速得到提升和稳定。二是要抓全面质量管控的建立，对质量体系要全面把关，从原辅材料、工艺、设备等每一道工序、每一个质量控制点加强质量管控。三是抓关键质量指标，要把成坯率、成材率等关键指标作为提升质量的主要抓手，逐道工序进行跟进。
第四，要重点抓工序对标。特别是物耗、能耗、生产效率等要精准对标，与自身历史最好水平对标、在集团内部对标、与同行业1水平对标，找准差距，采取措施，全力以赴提升指标水平。
第五，要抓生产组织的精心安排。要研究好生产组织、工艺路线、资源的统一综合利用等各项工作。
第六，要抓精细化的成本管理。要根据原材料市场波动情况，结合产品结构及品种定位，采购方面要及时研究、及时决策、及时调整，关注长协采购价格，四个特钢公司之间要做好采购比价。
最后，龚盛董事长强调，降本增效是系统性工作，必须统筹抓，突出重点抓；降本增效也是综合性工作，必须全面抓好生产、质量、设备、销售、采购等各个环节，各项工作不能单打独斗。因此，面对当前严峻形势和挑战，沙钢东北特钢集团各级领导干部必须要增强紧迫感，各负其责，各尽其职，真正行动起来，不讲理由，不讲客观，做到别人没有做到的事，达到别人不可能达到的目标。各特钢公司要把各项指标逐个分解，层层传递，广大干部员工要出点子、想办法，抓准、抓实、抓狠，保证降本增效工作不断取得实效。
集团领导班子，一室五部和直属单位负责人，淮钢特钢、东特股份、抚顺特钢、安阳永兴领导班子及办公室负责人参加会议。
来源：钢厂网站
